Управление вознаграждением

Управление показателями труда

Развитие человеческих ресурсов

Развитие и обучение - одна из главных возможностей компании укрепить свои позиции на рынке. На уровне организации с помощью политик устанавливаются правила осуществления деятельности по развитию и обучению. Затем на уровне групп происходит разработка управленческих процедур. Воплощение идеологий и подходов, разработанных на двух предыдущих уровнях, осуществляется на уровне управления исполнителями.

В компании «Б-ЛИЗИНГ» наращиванию знаний, навыков и умений должного внимания не уделяется. В небольшой семейной фирме обучением детей занимаются мамы Софья и Екатерина. Курсов повышения квалификации работники «Б-ЛИЗИНГ» не проходят. Что можно, в принципе, объяснить отсутствием карьерного роста в организации. Единственным сотрудником, который прошел обучение, была Татьяна Огарева. Она по собственному желанию закончила несколько курсов в сфере бухгалтерского учета.

В данном блоке выявляются ошибки, допущенные на предыдущих этапах. Поскольку эффективность напрямую зависит от проектирования организации и косвенно от правильности привлечения персонала.

Для повышения эффективности работы каждого сотрудника целесообразно внедрять систему результативности. В нашем же случае, компания «Б-ЛИЗИНГ» слишком маленькая для этого, каждый сотрудник на виду. Безусловно, это является минусом, так как нет никакого поощрения за хорошую работу, а из наказаний за плохую практикуются лишь устные замечания, иногда перерастающие в семейные скандалы. Но, по сути, на материальном вознаграждении это не отражается.

Теперь более подробно о политики вознаграждения. Она в «Б-ЛИЗИНГе» также отсутствует, размер заработной платы зависит от возможности компании и мнения директора. Каждый месяц зарплата стабильная, нет премий и штрафов. Последние несколько лет происходило увеличение зарплаты за счет роста компании и успешности ее дел, и лишь недавно было принято решение урезать вознаграждения в связи с кризисом.

Как говорилось выше, не все исполняют свою работу, а перекладывают на других, но это также не находит отражение в размере вознаграждения. Зачастую Саша Иванов выполняет работу Светланы и Анастасии, но получает меньше их.

Таким образом, мы видим, что вознаграждение сотрудников состоит из фиксированной части, только так называемого «базиса». Отсутствие переменной части лишает руководство одного из инструментов управления работниками.

Попробуем рассмотреть возможность внедрения новой системы оплаты труда с «базисом» и переменной частью. Переменная часть будет зависеть от многих факторов, таких как: пунктуальность, сдача работы вовремя, перекладывание своих обязанностей на других и т.п. Но, к сожалению, компания семейная и мать не сможет объективно относиться к своим детям, и к тому все обиды будут переноситься в семью.

Дата добавления: 2015-06-27