Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристика сетевых организаций





Тип сети Особенности организации Сферы применения Недостатки, связанные с расширением сети Недостатки, связанные с модификацией структуры
Стабильная Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз   Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений Разнообразная собственность ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов Чрезмерное использование поставщика или продавца может привести к нездоровой зависимости от центра фирмы Большие надежды, возлагаемые на кооперацию, могут ограничить творчество партнеров
Внутренняя Совместное владение, распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных механизмов Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений Рыночные цены позволяют оценивать внутренние подразделения Фирма может расширить владение активами за пределы возможностей внутреннего рынка и механизмов оценки результатов деятельности Исполнительные лица используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции
Динамическая Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого количества потенциальных партнеров Отрасли с низким техническим уровнем, коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся, высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д.) Экспертиза может оказаться слишком узкой, и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме Могут быть разработаны механизмы, чтобы предотвратить сопротивление партнеров Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами

 

 

Сетевые организации имеют следующие особенности:

1. Сетевые организации используют активы нескольких фирм, расположенных в различных частях ценностной цепи.

2. Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты в сети при всей своей независимости стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.

3. Сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. Как показывает опыт, такое добровольное, активное поведение не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

4. В ряде отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы – производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.



Важное условие при формировании сети – это добровольность. Если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляются творческие начала. в результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему. По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы – в состоянии корректировки в соответствии с требованиями рынка, новыми технологиями и другими факторами внешней среды. Считается, что сетевые организации – один из эффективных способов организации малого бизнеса. При объединении усилий малых предприятий появляется возможность конкурировать на рынке с крупными организациями, выполнять задачи, не выполнимые для одной маленькой фирмы, быть маневреннее и эффективнее.

Концепция популяционной экологии. Внешняя среда любой организации состоит преимущественно из других организаций, так что существование каждой из них граничит с существованием организаций того же или других видов. Именно это легло в основу концепции популяционной экологии.

В концепции был сформулирован ряд утверждений.

1. Способность всего общества изменяться зависит от развития новых организационных форм. Если общество включает большое разнообразие форм организаций, то существует вероятность того, что некоторые из них могут подойти к новым условиям более подготовленными, преимущества этих новых условий могут быть быстро извлечены и общество начнет развиваться быстрее. Если в обществе существует сравнительно немного организационных форм ПХС, то оно должно адаптироваться к изменениям путем модификации этих организационных форм или путем создания новых. Это занимает больше времени при переходе в новое состояние. Например, общество, имеющее большое разнообразие организационно-правовых форм в сельском хозяйстве, может быстрее приспособиться к изменившимся условиям, чем общество с однообразным множеством форм. Данный вывод полностью соответствует одному из положений системного анализа: чем больше альтернатив в достижении цели, тем выше вероятность выбора наиболее эффективной, тем интенсивнее механизм отбора.

2. Развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: соответствующие условиям выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают. Таким образом, изменения в обществе происходят в большей степени за счет роста новых организационных форм, чем за счет намеченных преобразований в уже существующих. Многие теоретики в области организации делают из этого положения далеко идущий вывод: изменения в ПХС во многом неконтролируемы. Хотя предприниматели и менеджеры ПХС уверены, что изменения осуществляются в соответствии с их планом, но чаще происходящее гораздо более бессистемно, чем план. Из-за различных взглядов, ненадежной информации, непредвиденных обстоятельств невозможно определить, получат ли они то, что запланировали. Таким образом, биологическое объяснение, что одни формы удовлетворяют условиям и процветают, когда другие умирают, имеет большее логическое обоснование, чем предположение, что предприниматели и управленцы достигают успеха в намеренной реорганизации ПХС для приведения их к современному состоянию.

3. Эволюция организаций – необязательно устойчивый процесс. Периоды быстрых изменений, когда создаются и испытываются новые формы, перемежаются относительно стабильными периодами, когда старые формы продолжают существовать. Это соответствует современным взглядам на эволюцию, называемую «пунктирным равновесием», – длительные периоды сравнительно уравновешенной стабильности прерываются короткими вспышками изменений.

4. Существует понятие плотности популяции: количество ПСХ с новой организационной формой или преобразованных из перешедших к подобному виду в определенной нише (сегменты рынка, сферы деятельности).

Существуют пределы плотности: каждая ниша во внешней среде может поддерживать плотность до тех пор, пока ее емкость не будет исчерпана. Когда ресурсы ниши истощены, плотность популяции дальше не может расти. Таким образом, когда конкуренция за поставщиков и покупателей достигнет определенного уровня, некоторые ПХС будут вытеснены. аналогичный процесс происходит в природе, когда количество биологических видов становится слишком большим в границах определенной ниши обитания. В нишах обитания ПХС, как и в естественной природе, существует ограниченное пространство. с этим тесно связано понятие риска бизнеса: чем выше плотность популяции, тем выше риск ведения бизнеса в том или ином сегменте рынка.

В период создания новых организационных форм происходит постоянный рост их количества в определенном сегменте рынка, что необязательно останавливает желающих войти в него. Действительно, с увеличением плотности количество вновь образующихся ПХС увеличивается. Чем их больше, тем больше новых ПХС пытается войти в эту нишу. Это происходит потому, что высокая плотность означает:

· соответствие данной формы организации для данной ниши;

· большую законодательную поддержку (как происходило с кооперативами, акционерными обществами в первые годы существования, когда их право на жизнь подвергалось даже вызову со стороны населения);

· увеличение числа людей, имеющих опыт создания таких организационных форм.

Но наступает момент, когда исчерпываются ресурсы ниши и начинается процесс выталкивания отдельных организаций. Тогда создание новых ПХС в этой нише больше не является привлекательным и количество вновь основываемых организации падает.

Структура производственно-хозяйственной системы

В соответствии с общими принципами организации, элементы, образующие производственно-хозяйственные системы, объединяются, интегрируются в относительно самостоятельные подсистемы или структурные подразделения. Формирование структуры ПХС является важнейшей функцией предпринимателя на стадии ее проектирования.

Совокупность взаимосвязей и отношений внутри структурных подразделений и между ними образует структуру производственно-хозяйственных систем.

Структура производственно-хозяйственной системы представляет собой единство производственной и организационной структур.

 

Рис. 2. Виды структурных подразделений





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 1229; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.