Проектное и программно-целевое управление

В отечественной практике технология проектного управления давно получила широкое распространение на государственном, региональном и отраслевом уровнях, а также и на уровне предприятия. Однако следует учесть некоторые особенности ее применения, которые заключаются в следующем:

‑ на государственном (региональном и отраслевом) уровне проект выступает лишь как элемент программы определенного уровня, и речь идет о программно-целевом управлении с позиций этого уровня;

‑ на предприятии каждый проект отражает определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления.

Правительством РФ заявлено о приверженности программному методу управления. В его основе находится система программ и проектов. Программы будут основой проводимой государством бюджетной политики, которая станет ориентированной на реализацию важнейших задач развития. Выделяют федеральные, президентские, региональные, отраслевые и объектные целевые комплексные программы (ЦКП) и проекты. Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных.

Процесс разработки ЦКП базируется на понятиях и принципах программно-целевого планирования, а именно:

– целенаправленность как целевая ориентация программ на достижение конечных результатов;

– системность как разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации;

– комплексность как соответствие промежуточных подцелей генеральной цели;

– обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами;

– приоритетность через ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;

– экономическая безопасность проектов программы;

– согласованность программ различных уровней;

– своевременность достижения требуемого конечного результата.

Дата добавления: 2014-01-03