Вопрос 1. Менеджмент и организационное развитие

Организация управления международной деятельностью фирм

Власть и влияние в организации;

Менеджмент и организационное развитие;

1. Организационное развитие — это долгосрочная, поэтапная работа по повышению способности организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внут­ренние перемены. Особое значение имеет эффективное управ­ление культурой организации, главным образом в формальных рабочих группах, применение современных научных поведенче­ских методик.

2. Участие в организационном развитии представляет собой различные плановые мероприятия, в которых задействованы организация, подразделение, производственная группа, предназначенные для
совершенствования функционирования организации. Различают следующие меры.

• диагностические. Включают сбор информации о состоянии организации, подразделений при помощи интервью, совещаний, наблюдений, ознакомления с документами организации;

• по использованию результатов обследования. Включают передачу информации, полученной в результате диагностики, членам ор­ганизации и разработку планов действий на основе этой ин­
формации; обучению и повышению квалификации;

* изменению техноструктуры или структуры. Предназначены для усовершенствования организационной структуры или процедур выполнения решений;

• консультированию по групповым процессам. Предназначено для того, чтобы помочь членам организации более точно воспринимать и оценивать события в организации и действовать соответствующим образом;

• по формированию эффективных групп;

* эффективному межгрупповому взаимодействию.

3. Для то го чтобы меры по органи зационному р азвитию были успеш­ными, необход имо соблюдение ряда условий:

• люди, занимающие ключевые посты, должны принимать участие в проведении исходных диагностических мер;

* привлечение консультанта по вопросам человеческого поведения по программе организационного развития;

• руководители более высокого уровня, чем тот, где осуществляется программа развития, должны поддерживать эту деятельность и участвовать в ней;

• использование следующей модели исследований: диагностирование состояния организации, предоставление собранной информации ее членам, составление планов действий на основе информации, диагноз;

• рабочие группы должны принимать участие наравне с менеджером группы;

• согласованность действий с кадровой политикой;

• эффективное управление процессом развития.

Дата добавления: 2014-01-03