Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные теории лидерства. Стили руководства

Под лидерством понимают способность человека вести за собой других людей для достижения конкретных целей.

Личные качества лидера, как непременного условия успешного лидерства:

Высокий интеллектуальный уровень, волевая собранность и целеустремленность.

Способность к эмпатии (сопереживанию другому человеку в процессе общения с ним).

Стиль руководства-это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным в целях оказания на них влияния и побуждения к достижению целей организации.

Три стиля руководства:

Авторитарный (автократичный), демократический и либеральный (пассивный, попустительский).

Сравнительная характеристика авторитарного и демократичного стилей.

Характеристики Стиль руководства
Авторитарный Демократический Либеральный
Принцип руководства Руководитель-повелитель; руководимый-подчиненный Руководитель-координатор; руководимый-партнер Невмешательство. Минимальное участие в управлении группой
Авторитет Формальный (по должности) Реальный Отсутствует
Степень организованности Детальная организация исполнения работ Гибкие организационные рамки исполнения работ Слабая организация работ. Боится конфликтов, соглашается с мнением подчиненных
Вид решения Единоличные решения Коллегиальные решения Коллективные решения
Вид распоряжения Приказ Указание Просьба
Вид контроля Контроль исполнения Контроль результата Контроль отсутствует
Делегирование полномочий Делегируются только исполнительские задачи и ответственность за них. Делегируется общая задача и общая ответственность. Делегируются задачи и отвтественность

 

В чистом виде вряд ли можно наблюдать проявление авторитарного, демократичного или либерального стиля. Правильнее говорить о тяготении конкретного руководителя либо к демократическому, либо к авторитарному руководству.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Качества современного менеджера | Методы управления согласно концепции Блейка-Моутона

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 307; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.02 сек.