По фазам жизненного цикла

Классификация видов управленческой деятельности

Принимая во внимание специфику недвижимости как объекта уп­равления, выделим основные критерии (признаки) классификации видов управленческой деятельности (классификация может быть рас­ширена и дополнена при изменении ситуации на рынке).

1.1. Управление замыслом. Под замыслом понимается идея наи­лучшего использования земли.

1.2.Управление проектированием как самого объекта, так и неотде­лимых улучшений.

1.3.Управление изготовлением, т.е. возведением, строительством как самого объекта, так и неотделимых улучшений.

1.4.Управление обращением, т. е. процессом заключения сделок куп­ли-продажи, аренды, дарения, залога, доверительного управления, пе­редачи права хозяйственного ведения и оперативного управления.

1.5.Управление потреблением (сервисом, связанным с объектом), т. е. всем комплексом операций по указанию услуг, связанных с ис­пользованием клиентами объекта недвижимости по его прямому на­значению, а также дополнительных и сопутствующих услуг.

1.6.Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией, т. е. работами, включающими контроль за техническим состоянием объекта недвижимости, поддержание работоспособности и исправ­ности, регулировку и накладку, подготовку сезонной эксплуатации от­дельных элементов и всего объекта в целом, а также соблюдение на объекте экологических требований.

1.7.Управление капитальным ремонтом, модернизацией, рекон­струкцией и реставрацией.

1.8.Управление перепрофилированием (перефункционализацией в связи с изменением целей управления или внешней среды).

1.9.Управление утилизацией, сносом и захоронением.

Дата добавления: 2014-01-03