Тема 1.1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации

Конспект лекций по бизнес-планированию

Введение. Роль и место знаний по дисциплине бизнес-планирование в освоении специальности.

Бизнес – предпринимательская деятельность, связанная с получением прибыли и риском.

Планирование – одна из функций управления.

Содержание дисциплины бизнес-планирование:

Раздел 1 Введение в бизнес-планирование

Раздел 2 Основные элементы бизнес-планирования

Раздел 3 Технология бизнес-планирования

Раздел 1 Введение в бизнес-планирование

1.1.Планирование как наука, вид деятельности и искусство

Планирование – вид деятельности по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей и задач.

При осуществлении планирования необходимо руководствоваться научными достижениями. Однако планирование – это творческий процесс, успех определяется способностями разработчиков плана.

1.2.Сущность и структура объектов планирования в организации

Объекты планирования – маркетинговая деятельность, производство, финансы, организационные мероприятия. Объекты планирования взаимосвязаны и отражают предпринимательскую деятельность: выбор товара, организацию его производства, финансовое обеспечение, организацию бизнеса.

1.3.Возможность и необходимость планирования в условиях рыночных отношений.

Планирование – важная функция управления предприятием. Наличие плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров, кредитные ресурсы, использовать конкурентные преимущества предприятия, использовать инновации, принимать защитные меры против рисков, объективно оценивать результаты деятельности. При изменении обстоятельств план может корректироваться.

1.4.Предмет планирования

Предмет планирования – это определение потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах, источников их получения, расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы фирмы.

1.5.Элементы планирования:

прогнозирование, постановка задач, составление планов и бюджета, конкретизация планов, корректировка планов, выработка конкретной установки в распределении принятых решений на низшие звенья.

1.6.Этапы планирования:

анализ стратегической проблемы, прогноз будущих условий деятельности и определение задач, определение путей и средств достижения поставленных задач.

1.7.Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией

Бизнес-план – одна из форм внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики. Бизнес-планирование – это поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-планирование помогает предпринимателям оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть альтернативы, предложить меры по предотвращению рисков, чтобы обеспечить успех задуманного дела и обойти конкурентов.

Бизнес-план разрабатывается на 3 – 5 лет с разбивкой по годам.

Назначение бизнес-плана:

1) обоснование эффективности деятельности предприятия с целью привлечения инвесторов;

2) годовое планирование деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-01-03