Тема 15. Организация поточного производства на предприятии

Поточное производство – форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.

Поточный метод характеризуется:

- сокращением номенклатуры выпускаемой продукции до минимума;

- расчленением производственного процесса на операции;

- специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;

- параллельным выполнением операций на всех рабочих местах в потоке;

- расположением оборудования по ходу технологического процесса;

- высоким уровнем непрерывности производственного процесса, что обеспечивае6тся равенством или кратностью продолжительности исполнения каждой операции потока такту потока;

- наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда от операции к операции.

Структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними технологических операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.

Классификация поточных линий:

Признак классификации	Вид поточной линии
1. номенклатура обрабатываемых изделий (количество объектов, закрепленных для изготовления на поточных линиях)	Постоянно-поточные однопредметные многопредметные Переменно-предметные Групповые многопредметные
2. степень непрерывности процессе производства	Непрерывные с регламентированным ритмом со свободным ритмом Прерывные (прямоточные)
3. уровень механизации и автоматизации	Механизированные Комплексно - механизированные Автоматизированные
4. степень охвата производственного процесса	Участковые Цеховые

Для поточного метода производства используются следующие нормативы:

1. такт поточной линии – интервал времени между последовательным выпуском двух деталей или изделий. Если длительность операции равна такту (или меньше такта), то число рабочих мест и единиц оборудования равно количеству операций. Если длительность операций больше такта, то необходимо несколько рабочих мест для синхронизации. Штучное время – это время, необходимое для изготовления одного изделия.
2. время, обратное такту, называется ритмом поточной линии. Ритм характеризует отношение количества изделий к выпускаемому в единицу времени.
3. шаг конвейера – расстояние между центрами двух смежных рабочих мест.
4. общая длина поточной линии зависит от шага конвейера и количества рабочих мест.
5. скорость движения поточной линии зависит от шага и такта поточной линии

Экономическая эффективность поточного метода зависит от эффективности действия всех принципов организации производства: специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности.

Основным направлением повышения экономической эффективности поточного производства являются внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

Тема 16. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия

К вспомогательным и обслуживающим подразделениям предприятия относятся следующие хозяйства: ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое, складское и др.

Основной задачей ремонтного хозяйства является поддерживание оборудования в работоспособном состоянии и предупреждение его преждевременного износа. Организация и порядок проведения ремонтных работ регламентируется типовым положением.

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) охватывает комплекс мероприятий, включающих уход за оборудованием, межремонтное обслуживание, периодические профилактические операции (осмотры, проверки на точность, смена масла, промывка), а также планово-предупредительные ремонты (текущий, капитальный).

Основным нормативом системы ППР является ремонтный цикл – промежуток времени между двумя очередными капитальными ремонтами, который измеряют в годах.

В качестве единицы измерения объема ремонтных работ принята условная ремонтная единица, равна 1\11 затрат рабочего времени.

Инструментальное хозяйство призвано решать следующие задачи:

- бесперебойное снабжение инструментом всех производственных подразделений предприятия;

- организация рациональной эксплуатации инструмента и приборов;

- сокращение запасов инструмента без ущерба для нормального хода производственного процесса;

- снижение затрат на содержание инструментального хозяйства.

Инструментальное хозяйство составляют: подразделения по снабжению инструмента, его восстановлению, ремонту, регулировке и заточке, центральный склад и раздаточные кладовые, занимающиеся складированием, комплектацией и выдачей инструмента.

Инструмент можно классифицировать по ряду признаков.

По роль в процессе производства различают рабочий, вспомогательный, контрольно-измерительный инструмент, приспособления, штампы, пресс-формы.

В зависимости от отраслевой принадлежности и масштабов производства в состав транспортного хозяйства могут входить различные подразделения: транспортный отдел, цехи и участки железнодорожного, автомобильного, электрокарного и конвейерного транспорта и т.д. На отдельных предприятиях, особенно малых, все функции, связанные с внутризаводским перемещением грузов, может выполнять транспортный цех (участок) или отдельный рабочий.

Масштабы и структура транспортного хозяйства предприятия оценивается по грузообороту, то есть количеству прибывающих, отгруженных и перемещаемых внутри предприятия грузов. От объема и характера грузооборота зависит объем погрузочно-разгрузочных работ, способы их механизации и необходимые фронты выгрузки и погрузки.

Данные о среднесуточном обороте вагонов являются основной для расчетов величины фронтов выгрузки и погрузки.

В состав энергохозяйства входят энергосети, средства и точки потребления энергии. На крупных диверсифицированных предприятиях энергохозяйство охватывает: тепло и энергостанции, компрессорные, насосные станции, внешние энергосети и другие энергоструктуры.

Основными задачами энергохозяйства являются:

- бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии;

- рациональная эксплуатация энергооборудования, его обслуживание и ремонт;

- экономия топливно-энергетических ресурсов.

Назначение складского хозяйства состоит в хранении необходимых запасов материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов и готовой продукции, обеспечивающих бесперебойную и ритмичную работу предприятия, количественную и качественную сохранность материалов.

Дата добавления: 2014-01-03