Банкротство корпораций. 1. Создание корпораций определяет необходимость их гос регистрации

Ликвидация корпораций.

Реорганизация корпораций. Слияние и поглощение.

Создание корпораций.

1. Создание корпораций определяет необходимость их гос регистрации. Цель регистрации - устранить возможные нарушения законодательства при создании предприятия, определить нового налогоплательщика, придать юридическую силу деятельности организации.

Гос рег корпораций подчиняется общему порядку регистрации ЮЛ, установленному ГК РФ и Законом «О государственной регистрации ЮЛ и ИП». Функции по осуществлению гос рег ЮЛ возложены на налоговые органы (Федеральную налоговую службу РФ).

Для гос рег учредители обязаны представить в регистрирующий орган необходимые документы (в т.ч. заявление, решение о создании корпорации, устав, учредительный договор, квитанцию об уплате госпошлины). В случае, если все представленные документы соответствуют закону, регистрирующий орган обязан зарегистрировать корпорацию и выдать свидетельство о гос рег.

Процесс проектирования создания корпорации предусматривает несколько последовательных стадий, включающих:

1. инициацию проекта создания (реструктуризации) К, определений ее целей, задач;

2. предпроектное обследование существующих возможностей и условий реализации проекта;

3. подготовку концептуальных предложений по созданию К;

4. сравнительную оценку предложений по созданию К и отбор наилучшего варианта;

5. разработку организационного проекта, пояснительной записки и бизнес-плана создания К;

6. подготовку необходимой учредительной документации;

7. проведение экспертизы и регистрации;

8. практическую реализацию проекта создания К.

Разработка проектов может осуществляться по решению органов гос власти, по инициативе лидирующего промышленного предприятия или группы предприятий отрасли, банковской структуры, реформируемой К.

Подготовка документов в установленном порядке предоставляется в уполномоченный орган гос власти для проведения экспертизы и принятия соответствующего решения.

Выбор целей К осуществляется с учетом приоритетных направлений реструктуризации промышленности и отраслевых комплексов, приоритетов, поддерживаемых государством в отношении развития корпораций, а также стратегических и коммерческих интересов участников.

В содержательном плане проектирования корпоративных структур реализуется по нескольким взаимоувязанным направлениям:

1. Разработка стратегии совместной деятельности участников К, формирование состава инвестиционной программы, корпоративной структуры и проектов, реализуемых отдельными участниками (проекты могут предусматривать развитие конкретной производственной структуры в составе К либо корпорации в целом); уточнение номенклатуры продукции, формировании программы ее производства и реализации, проведение маркетинговых исследований - спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, стратегия удержания продукции на рынке и т.д., оценка ситуации на рынке и прогноз продаж и себестоимость продукции.

2. Формирование оптимального состава участников и механизма производственно-технологической кооперации в процессе реализации корпоративной стратегии, что в конечном итоге определяет тип интеграции корпоративной структуры (вертикальная горизонтальная, конгломерат) и степень диверсификации[13] деятельности с учетом отраслевой специализации участников. Оценка необходимого уровня развития снабженческо-сбытовой инфраструктуры. Оценка состояния и использования производственных мощностей, оценка научно-технологического потенциала корпоративной структуры. Определение лидирующего предприятия с точки зрения наличия производственно-технической базы, внедрения результатов НИОКР, повышения конкурентоспособности и потенциального роста производства и реализации продукции.

3. Выбор организационной формы и формирование структурной схемы создания К, определение правового статуса и структуры собственности дочерних и зависимых предприятий (организаций). Разработка механизм внутрикорпоративного управления и регулирования совместной деятельности. Обеспечение необходимого уровня консолидации активов, в рамках головной компании с системы взаимоучастия в капиталах; формирование стратегии управления и финансового контроля за деятельностью К; определение доли и финансового контроля за деятельностью К, повышение эффективности управления гос собственностью.

4. Формирование финансово-инвестиционного механизма реализации проекта создания К, разработка схемы взаимодействия банк структур и промышл предприятий, определение потребности и источников финансирования с учетом объема инвестиционной программы), обоснование необходимых гарантий (в т.ч. со стороны государства) и механизма их обеспечения, включая солидарную залоговую ответственность участников К, разработка графика привлечения и погашения кредитов;

5. Оценка и обоснование выбора варианта создания (реструктуризации) корпоративной структуры и определение ожидаемых финансово-экономических результатов деятельности К (реализации проектов); прогноз динамики основных показателей деятельности К; оценка коммерческой и бюджетной эффективности проекта, определение источников пополнения бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов;

6. Реализация процедур, предусматривающих подготовку необходимой проектной (бизнес-план, пояснительная записка и т.п.) и учредительной документации, экспертиза и регистрация корпоративной структуры.

При оценке вариантов создания К учитываются потенциал и специфика деятельности всех групп участников, интегрируемых в ее состав: промышленных предприятий, банков, научно-исследовательских и проектных учреждений, снабженческо-сбытовых и торговых организаций.

Принципиальным вопросом при разработке концепции управления и контроля в процессе создания корпоративных структур является обеспечение координирующей и регулирующей роли государства в целях сохранения потенциала в стратегически важных направлениях промышленного производства.

При создании К д предусматриваться комплекс мер по обеспечению их устойчивости, в числе которых: предварительная санация и реструктуризация задолженности в отношении предприятий, включаемых в К и находящихся в тяжелом финансовом положении.

Для повышения качества корпоративного управления одних законодательных мер не достаточно, важна инициатива именно внутри компании и корпоративная культура. Необходима также прозрачность в политике корпоративного управления компании, которая обеспечивает информирование рынка о принимаемых мерах по развитию корпоративного управления, что поддерживает доверие к компании, и стимулирует рост курса ее акций.

Одним из важных моментов, связанных с корпоративным управлением, является раскрытие информации, и не только финансовой. Необходимо, чтобы предоставляемая информация действительно отражала процессы, происходящие в компании.

Особую роль в обеспечении эффективности корпоративного управления играет совет директоров компании.

Дата добавления: 2014-01-03