Кадровое планирование на предприятии, ее виды и назначение

Кадровое планирование является важным инструментом (средством, методом) используемым в управлении персоналом, составной частью всей систе6мы планирования деятельности предприятия. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим места в нужное время и в необходимом количестве в соответствие как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства, т.е. кадровое планирование должно осуществляться как в интересах организации, так и в интересах предприятия (рис. 17.3.).

Рис. 17.3 – Схема кадрового планирования

Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы:

- сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы,

- каким образом можно привлечь необходимый персонал и сократить излишний без нанесения социального ущерба,

- как лучше использовать кадры в соответствии с их способностями,

- каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддерживать их знание в соответствие с требованиями производства,

- каких затрат требует планирование и реализация кадрового мероприятия.

Система планирования включает разработку стратегического или долговременного плана, текущего и оперативного планов.

Стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет вперед и нацелены на решение стратегии фирмы в течение как ближайшего периода (3-5 лет), так и более длительные сроки. Текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и отдел (службу) кадров.

Оперативное планирование – представляет собой систему мер направленных на конкретизацию работы с кадрами во времени и пространстве и включает:

- определение постоянного состава кадров и включают (Ф.И.О. кадров, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.) определяется с помощью анкет;

- информацию о структуре персонала их квалификацию, половозрастную, национальную структуру, удельный вес инвалидов, служащих, квалифицированных рабочих.;

- о текучести кадров;

- потере времени в результате простоев, по болезни;

- о продолжительности рабочего времени (полный, частичный и причина);

- о зарплате рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная зарплата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

- об услугах социального характера, предоставленных государством.

Таким образом, осуществление указанных видов планирования позволяют обеспечение предприятия кадрами в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве, соответствующей квалификации и определение затрат на подбор и расстановку кадров.

Дата добавления: 2014-01-03