Принципы подбора и расстановки кадров

Кадровая служба и руководство предприятия при планировании обеспечения кадрами организации должны постоянно опираться на внешние источники кадров, на учебные заведения, но при этом последовательно учитывать принципы подбора и расстановки кадров такие как:

- правильный подбор кадров;

- расстановку;

- обучение;

- увольнение;

- воспитание;

- переподготовку кадров.

Правильный подбор начинается с анализа сильных и слабых сторон работников предприятия. Для этого разрабатывается набор специальных стандартных вопросов (или техника кадрового регулирования):

- какая категория кадров главная и кто представляет ведущую часть кадровых работников;

- какие знания и навыки требуются для ключевых (главных) работников, на главных должностях;

- кто из работников привлекается к принятию решений или конкретных действий;

- кто и как контролирует фактическое выполнение заданий;

- какова организационная структура предприятия;

- как работники приспосабливаются к изменениям среды.

После анализа этих вопросов руководство определяет сколько, какой категории кадров нужно, при этом за основу берется штатное расписание.

Расстановка включает:

- выявление кандидатов на вакантную должность;

- зачисление работников на должность;

- увольнение кадров;

- выполнение комплекса мероприятий по сохранению кадров на основе воспитания, закрепления, подготовки.

Обучение – получение кадрами профессиональных и функциональных знаний – в школах, техникумах, ВУЗах – очно и заочно, а также обучение исполнительской дисциплине и ответственности.

Увольнение – происходит, как правило, по профессиональным причинам. В связи с этим отдел (служба) кадров должна частично определить причины текучести кадров связанных с удовлетворением кадрами своим трудом, с точки зрения своего служебного положения, зарплатой, комфортностью в коллективе, решением социальных вопросов, взаимоотношение с вышестоящими управленческими структурами.

Принцип воспитания строится с учетом содержания работы и эффективности выполнения работником своих обязанностей, а также требований предъявляемых к работнику (образование, категория, разряд, физические характеристики, возраст, состояние здоровья, внешние данные, увлечения, самостоятельность, инициативность, дисциплинированность).

Переподготовка кадров – это вызванное изменение в обществе, в окружающей среде и в экономике. «Зеркальное» отражение этих изменений в потребностях, интересах и проблемах работников по приспособлению и изменениям в т.ч. происходящим на предприятии.

На первый план переподготовки кадров выступает производственное обучение, т.е. повышение квалификации специалиста или управленца. Она может осуществляться на предприятии, на специальных курсах при учебных заведениях или вышестоящих организациях, а также в центрах переподготовки в профессиональных ассоциациях, на семинарах, на конференциях.

На предприятиях в виде семинаров по профессиональным вопросам, участие в кружках качества, обучение путем закрепления на некоторый срок с специалистам и на вышестоящих должностях.

Используя указанные принципы подбора и расстановки кадров, кадровые службы своевременно решают качественную востребованность предприятия в работниках.

Дата добавления: 2014-01-03