При разработке производственной и организационной структур

Характеристика производственных связей и факторов, учитываемых

Все вышеупомянутые производственны и организационные структуры в общем виде можно разделить на две группы: механистические (бюрократические), например, линейная и органические (адаптивные), например, матричная.

На выбор типа производственной и организационной структур оказывает влияние ряд факторов, среди которых можно выделить три группы:

1. Факторы, определяемые окружением.

2. Факторы, определяемые технологией работ.

3. Факторы, определяемые масштабом производства.

Рассмотрим указанные группы факторов.

На организацию влияет вид ее окружения. В общем виде по мнению американских ученых Бернса и Сталкера существует три вида окружения:

1.Стабильное окружение – когда не ожидается никаких серьезных изменений внешней и внутренней среды организации в течение довольно длительного периода. Организация в условиях стабильного окружения не меняет ни производственную, ни организационную структуры – здесь наиболее приемлемым является механистический тип управления.

2.Изменяющееся окружение – когда изменения довольно предсказуемы, поэтому организация имеет временной лаг, к ним подготовиться. В условиях изменяющегося окружения могут быть использованы любые типы структур – все зависит от скорости изменений: чем выше эта скорость, тем более адаптивными должны быть структуры.

3.Бурное окружение - когда вокруг фирмы постоянно происходят быстрые, частые и радикальные изменения. Обычно эти частые изменения являются временными, но именно их временной характер и требует адаптивных структур, органично вписывающихся в эти изменения.

В части факторов, определяемых технологией работ, можно использовать классификацию, предложенную по Вудворд и Томпсоном, которые выделили три вида технологий:

1. Единичную или мелкосерийную (интенсивную), когда число уровней управления невелико (3-4), но количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя, достигает 8 к 1. Здесь возможен только органический тип структур;

2. Крупносерийную или массовую (долгосвязанную), когда число уровней менеджмента немного увеличивается, но число подчиненных в расчете на одного управляющего снижается до 5 к 1. Здесь существует возможность применения любого типа управления, но механистический имеет некоторое предпочтение;

3. Непрерывную (промежуточную), имеющую максимальное число уровней управления, но отношение подчиненных к руководителю как 2 к 1. Здесь эффективны механистические структуры.

Фактор масштаба производства отражает влияние размера организации на ее структуру. Казалось бы, чем крупнее организация, тем более сложной должна быть ее структура. Однако, это далеко не всегда правильно. Те же Бернс, Сталкер, Вудворд и Томпсон в своих исследованиях показали, что размер бизнеса и тип структуры производства и управления имеют очень сложные взаимосвязи. Так, Вудворд вообще утверждала, что нет прямой взаимосвязи между размером организации и типом структур.

Большинство ученых считают, что влияние масштаба производства на тип структуры существует и находит свое отражение через взаимодействие технологии, окружения и количества выпускаемой продукции. Взаимодействие всех трех факторов, оказывающих влияние на выбор производственной и организационной структур, нашел отражение в формировании понятия «организационный тип производства».

Дата добавления: 2014-01-03