Кадры предприятия. Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда

Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.

Управление нововведениями.

В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не бояться риска и воспринимать новые технические решения.

Процесс создания и внедрения новшеств в производство состоит из нескольких стадий.

1 стадия – исследования и опытно-конструкторские работы;

2 стадия – внедрение результатов иссследований в производство;

3 стадия – продукт выходит на рынок и находится там от первых продаж до насыщения спроса и ухода с рынка.

Подбор кадров – одна из главных проблем успешной работы предприятия. От качества их работы зависит его судьба. Правильный подбор сотрудников может создать благоприятные отношения между руководителем и коллективом.

На крупных предприятиях должна быть кадровая служба. Число работников и их профессиональный состав в кадровой службе может быть различным, но позволяющим успешно выполнять стоящие перед кадровой службой задачи.

Основные задачи кадровой службы:

- наем сотрудников;

-перспективный расчет численности и структуры кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационным составом работников;

-занимается должностным разграничением обязанностей, прав и ответственности работников;

-анализирует структуру занятости и кадровых изменений в будущем.

-распределяет работников по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки;

-заботится о профессиональной карьере работников, обучении, переподготовке, повышении квалификации.

Структура производственного процесса должна основываться на следующих научных принципах организации труда:

1) Рациональный подбор профессионально - квалифицированного состава рабочих и их расстановку.

2) Совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда.

3) Улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания.

4) Внедрение эффективных форм коллективной работы.

5) Совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования.

6) Повышение квалификации рабочих.

7) Введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

- технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям.

- пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса.

- по функциям выполняемых работ – основных. Вспомогательных, подсобных.

- по квалификации.

При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение между предприятием и человеком, поступающим на работу.

В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются – не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок.

В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.

Дата добавления: 2014-01-03