Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Функции менеджмента персонала





Сущность любой теории или целенаправленной деятельности проявляется в функциях, т. е. задачах, которые они призваны решать. В управлении персоналом с точки зрения содержания можно выде­лить следующие основные функции:

· планирование (формирования целей кадровой и социальной политики организации, создания пла­нов набора, продвижения и увольнения работников, их развития и обучения);

· организация (практическое воплощение замыслов, содержащихся в политике, планах, программах. В ее рамках осуществляется поиск, набор, перемещение, расстановка, уволь­нение, переобучение и повышение квалификации персонала, а также обеспечение всей этой деятельности необходимой документацией);

· распорядительство (доведение поставленных целей до исполнителей);

· координация (достижение целей организации осуществляется посредством со­вместной деятельности людей. Чтобы последняя была успешной, ее нужно координировать, направлять в нужную сторону, обеспечивать необходимый уровень взаимодействия между участниками. Она реализуется как ориентация и согласо­вание служб работы с кадрами, осуществляемой линейными руково­дителями персонала, ее увязка с деятельностью организации в целом);

· мотивация (ее осуществление предполагает выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения ра­ботников. Это обеспечивает привлечение наиболее подходящих для организации сотрудников, их закрепление на рабочих местах, заинте­ресованность в повышении квалификации, профессиональном росте);

· контроль (результаты деятельности в кадровой сфере необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Для этого проводится учет, т. е. сбор, обработка, анализ и хранение информа­ции о кадрах; определение минимально необходимого ее объема. Кадровый контроль направлен на определение соответствия со­става и структуры персонала реальным потребностям в нем, выявле­ния причин высокой его текучести, правильности оформления соот­ветствующей документации и пр.);

· информиро­вание (реа­лизация этой функции обеспечивает управленческую деятельность сведениями о персонале, осуществляя их сбор, обработку и анализ (в том числе мгновенно в голове менеджера). В задачу информационной функции входит также создание и по­полнение базы данных о персонале, определение объема необходи­мых сведений о нем, предоставление их всем нуждающимся в удоб­ной для использования форм);

· развитие (В эпоху НТР в мире происходят стремительные изменения, к ко­торым нужно постоянно приспосабливаться. Поэтому сегодня важ­нейшей функцией менеджмента становится развитие персонала в связи с другими сторонами деятельности организации).





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 392; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.