Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принципы управления персоналом





Функции управления реализуются в соответствии с определен­ными принципами, т. е. правилами. Важнейшими из них являются:

Научность в сочетании с элементами искусства. Без применения научных методов невозможно правильно определить потребность ор­ганизации в кадрах, осуществить точную оценку претендентов, их на­дежный отбор. В то же время ведение кадровых интервью, аттестационных бесед и т. п. требует искусства импровизации, умения общать­ся с людьми, убеждения их в своей правоте.

Целенаправленность. Она означает ориентированность на реше­ние конкретных кадровых проблем, стоящих в данный момент перед организацией. Например, привлечение новых сотрудников осущест­вляется не «просто так», а с целью заполнить имеющиеся вакансии, влить «свежую кровь», усилить творческий потенциал и пр.

Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Например, к каждому человеку (претенденту на должность или ра­ботнику) в организации должен существовать индивидуальный подход, соответствующий его личным особенностям. Но законы межличностных отношений одинаковы по отношению ко всем, и это обстоятельство (единую у всех человеческую сущность) нельзя не учитывать.

Последовательности. Иными словами, действия, из которых управление персоналом состоит, следуют друг за другом в строго оп­ределенном порядке как в пространстве, так и во времени. Нельзя, на­пример, сначала издать приказ о зачислении человека в штат органи­зации, а затем решать вопрос, подходит он для нее или нет.

В ряде случаев последовательность управленческих действий мо­жет быть циклической, предполагающей их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Это имеет место, напри­мер, при найме сезонных работников.

Непрерывность трудовых процессов, совершенствования техни­ки и технологии, а также обновления персонала требует соответст­венно и непрерывности набора кадров, их подготовки и переподготов­ки, повышения квалификации, продвижения в должности.

Оптимальное сочетание централизованного регулирования его деятельности и самоуправления. В соответствии с ним, например, центральные кадровые службы оставляют за собой выработку основ­ных направлений кадровой политики, контроль над ее реализацией, а процессы комплектования штатов, адаптации, отчасти повышения квалификации могут передаваться в подразделения.

Обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене управления. Избыток прав по сравнению с ответственностью приво­дит на практике к управленческому произволу. Недостаток же пара­лизует деловую активность и инициативу. Если подразделению дове­рено право принимать на работу сотрудника, то оно должно всецело нести ответственность за него.



Состязательность участников управления на основе личной за­интересованности в успехе. В кадровом менеджменте такая состяза­тельность является основой отбора и продвижения работника в рам­ках организации, определения уровня вознаграждения.

Максимально широкое вовлечение работников в процесс подготов­ки и принятия решений, причем уже на самых ранних его стадиях. В западных фирмах, например, все большее распространение получа­ет практика, когда вопрос о приеме на работу нового сотрудника ре­шают его будущие коллеги. Они присутствуют на кадровых собеседо­ваниях, знакомятся с резюме и сочинениями.

К другим принципам управления персоналом относятся:

— безусловное соблюдение требований законодательства о труде;

— ориентированность на будущее;

— поддержание баланса интересов организации и работников;

— создание условий для минимизации увольнений и сохранения
занятости;

— широкое сотрудничество с профессиональными союзами;

— максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав,
свобод, достоинства, поддержание чувства самоуважения;

— справедливое вознаграждение достижений;

— немедленное реагирование на изменение поведения;

— доверие между менеджментом и работниками;

— максимальное делегирование полномочий и ответственности;

— привлечение на работу специалистов высокой квалификации;

— поощрение несогласия.

 





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 405; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. I. Принципы, определяющие порядок образования и преобразования муниципальных образований.
  2. II. Принципы, определяющие порядок установления и изменения границ муниципальных образований.
  3. II. Экономические методы управления.
  4. Автоматизированная система оперативного управления перевозками (АСОУП)
  5. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
  6. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
  7. Административная юрисдикция: общие черты, принципы.
  8. Административно-правовая организация управления в области занятости населения, труда и социальных вопросов.
  9. Административно-правовая организация управления в области прогнозирования социального развития.
  10. Административно-правовая организация управления в области финансовой деятельности и кредитования.
  11. Административно-правовое регулирование управления внутренними делами.
  12. Административно-правовое регулирование управления государственной безопасностью.

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.