Стратегические дилеммы

Бизнес-модель.

Бизнес–модель – модель бизнеса, она показывает насколько экономическая составляющая стратегии, т.е. соотношение «доходы - издержки - прибыль» обеспечивают жизнеспособность всей организации.

Таким образом, стратегия определяет методы конкуренции и ведение бизнеса компании, не касаясь конкретных финансовых показателей, а бизнес-модель на основе данных показателей прибыль и издержки показывает насколько данная стратегия обеспечивает жизнеспособность организации.

СД – спорные положения в рамках теории стратегического управления.

Виды:

1.система стратегического мышления. Авторы спорят как мыслит стратег. Два подхода:

-интуитивный.

-рациональный. основываясь на знаниях. Готовые шаблоны в голове стратега.

2.система формулирования стратегий.

-свободный подход (стратегического планирование). Компания разрабатывает стратегию, т.к. пора

-вынужденный (инкрементализм). Компания разрабатывает стратегию, когда уже все плохо.

3.система реализации стратегии.

-эволюционный (неконтролируемый, динамика)

А. саморазвивающаяся организация Паскаля. На управление ставят людей с широким спектром знаний. Каждый проект индивидуален, под каждый проект формируется новая команда, достигается высокая эффективность. Уникальная мотивация.

-контролируемый подход (лидерство)

Кейс, лекции на точку. Письменно.

По кейсу срс:книга томпсон стрикленд тема стратегия, корпоративная культура