Тема 4. Организация труда

Организация труда должна основываться на исследованиях и обосновываться технико-экономическими расчетами.

Организация труда – это система мероприятий, направленных на создание условий для наиболее эффективного использования техники, материально-энергетических ресурсов производства, рабочего времени при определенном уровне техники и организации производства.

Уровень организации производства должен обеспечивать высокие темпы роста производительности труда.

Оснащение предприятий современной техникой создает предпосылки для высокой эффективности производства. Однако на практике имеющиеся возможности используются далеко не полностью. Об этом свидетельствуют заметные колебания объема производства продукции на одном и том же оборудовании в течении суток, недель, месяца; выполнение производственных заданий при наличии простоев и потерь рабочего времени; различный уровень технических нормативов для одних и тех же видов оборудования. Все это говорит об отставании организации труда от уровня техники, о более низких темпах совершенствования организации труда в сравнении с темпами технического прогресса.

Некоторое отставание организации труда возможно при внедрении новой техники, однако недопустимо, когда после освоения новой техники организация труда длительное время остается прежней. Внедрение новой техники обязывает предприятие получить в кратчайшие сроки тот эффект, на который она рассчитана.

Организация труда – охватывает непосредственно организацию труда, производство и управление во всех звеньях предприятия. Она предусматривает рациональное применение оборудования, правильную расстановку работников и четкую взаимосвязь между ними, предусматривает оснащение рабочих мест и бесперебойное их обслуживание, эффективное использование производственных площадей, создание наиболее благоприятных условий использования рабочего времени.

К вопросам организации труда следует отнести следующие составляющие ее элементы:

1. Разделение и кооперация труда (расстановку рабочих на производстве, распределение функций, совмещение профессий, многоаппаратное обслуживание, рациональные приемы, согласованность в работе).

2. Организация рабочих мест, их обслуживание, механизация и автоматизация труда, оснащенность рабочего места.

3. Организация режима труда и отдыха (график сменности).

4. Дисциплину труда и правила внутреннего распорядка.

5. Техническое нормирование труда.

6. Организация заработной платы на предприятиях.

7. Санитарно-гигиенические и психофизиологические условия труда, техника безопасности и техническая эстетика.

8. Организация производственного инструктажа.

9. Организация производственного обучения, повышение культурно-технического уровня работников.

10. Совершенствование организации и механизации труда специалистов.

11. Материальное стимулирование.

Некоторые направления понятны из простого перечисления, а некоторые следует рассматривать более подробно.

Дата добавления: 2014-01-03