КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Эволюционная экономика Р. Нельсона и С. Уинтера
Ее авторы — американские исследователи — Ричард Нельсон и Сидней Уинтер. Их работа «Эволюционная теория экономических изменений». По мнению американских авторов, на рынке постоянно происходит естественный отбор наиболее жизнеспособных фирм. Критерием отбора служит рентабельность, которая периодически изменяется. Предприниматели действуют не только на основе строгого расчета, но используют прошлый опыт, сложившиеся стереотипы, интуицию. При принятии решений используется широкий круг информации и оценок, включая изменение технологии, методов производства, диверсификации продуктов, привлечение внешних кредитов. В качестве основы поведения служит введенная исследователями универсальная категория «рутина». В эволюционной теории рутина играет ту же роль, что гены в биологической эволюционной теории. Рутина — это не просто «план», «сценарий» или «программа». Рутина — своего рода способность и умение руководить, вместе с тем это память организации, включая всех ее членов, готовность перерабатывать и интерпретировать потоки информации, используя ее для принятия решений. Выделяются три аспекта «эффективного поведения»: последовательность принимаемых решений и действий; умелое исполнение с опорой на интуицию; способность к многократному, практически автоматическому выбору при наличии различных вариантов. По сути рутина — это механизм принятия оптимальных решений, готовность и умение организации, создание условий для совершенствования работы. «Поведение фирм объясняется рутинами, которые они применяют. Знание их — сердцевина понимания поведения». «В любой период организации обладают множеством способов ведения дел и способов определения того, что делать». При этом и сами рутины постоянно изменяются и влияют на деятельность фирмы.
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 1247; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |