Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ЗНАЧЕНИЕ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ


Главными целями руководителяявляются направление усилий коллектива на достижение общих целей при любых условиях и сохранение целостности организации как системы. Поэтому власть как инструмент выполняет две разнонаправленные функции: направляющую (развивающую)и стабилизирующую.

Уровень развития организации зависит от того, какая функция власти доминирует в конкретный момент: если направляющая, то организация нацелена на развитие, а если стабилизирующая, то она будет останавливаться в развитии, усиливая гомеостаз. В этом маятниковом движении и заключается динамический баланс организации как живого организма.

В любом случае власть является несущей конструкцией организации. Она реализуется с помощью влияния, которое руководитель сумеет приобрести среди коллег и подчиненных.

Диапазон властиконкретного лица определяется его возможностями в формальных и неформальных отношениях. Властьи руководство,выражающиеся в виде служебной иерархии, пронизывают всю систему управления любой организации, являясь структурообразующими факторами. Но кроме формальной структуры существует и неформальное распределение власти и влияния в коллективе, что иногда приводит к несовпадению формального руководителя и лидера.

Эффективность деятельности лидера определяется степенью его влияния на других членов коллектива и на процесс принятия решений, а эффективность работы руководителя — степенью достижения общих целей организации. Различие между лидерством и формальной властью проявляется в разном направлении властных функций. Процесс управления осуществляется в основном сверху вниз с помощью манипулирования и принуждения, а лидирование развивается снизу вверх исключительно по доброй воле людей, признающих лидера. В принципе власть и лидерство имеют одинаковые формы проявления.

Для эффективного управления представляет интерес руководитель, который одновременно является и лидером коллектива. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы с целью направления их усилий на достижение определенных целей. Основные элементыпроцессов руководства и лидерства — влияние и власть.

Властьбазируется на влиянии руководителя на членов коллектива. Влияние — это поведение любого индивида, которое вносит изменения в мировосприятие и поведение другого человека. Инструменты влияния варьируют в большом диапазоне. Для его усиления необходимо продуманное распределение полномочий и ответственности, которое называют деревом власти.

Так как руководитель зависит от поведения работников, то руководителю следует помнить всегда:

никто не выполняет распоряжений руководителя только потому, что тот имеет формальные полномочия;



работник, не подчиненный напрямую данному руководителю, имеет право вообще не выполнять его указания.

В условиях неэффективного сотрудничества руководителя и персонала власть и влияние становятся единственными средствами лидерства и управления для руководителя.

Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования фирмы и ее коллектива необходимо соблюдение баланса зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется балансом власти.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР | ВИДЫ ДИСБАЛАНСА ВЛАСТИ

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 1100; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. D урок 3ds Max: Назначение и настройка модификаторов
  2. I. 1ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЭВАКУАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
  3. I. Понятие и значение.
  4. I. Понятие и значение.
  5. II. Оппозиционные организации и их роль в подготовке революции
  6. II.1.4. Светские концепции абсолютной власти
  7. III. Общие требования к помещениям для хранения лекарственных средств и организации их хранения
  8. III. Расчет коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность организации
  9. III. Формирование личности посредством профориентации и организации досуговой деятельности.
  10. SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон(Weaknesses),благоприятных возможностей (Opportunities),факторов угрозы (Threats).
  11. Акт об отказе Великого князя Михаила Александровича от восприятия верховной власти
  12. Акцентуація характеру – перебільшений розвиток певних властивостей характеру на шкоду іншим, в результаті чого погіршуються відносини з оточуючими людьми.

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.