Организационное проектирование СУП

В ходе проектирования СУП учитывается функционально-целевая модель системы управления организацией в целом, т.е. все связи и взаимоотношения подсистем организации. Любая организация состоит из:

1. Подсистем линейного руководства:

- подсистема управления научно-технической деятельностью (гл. инженер);

- подсистема управления производством (зам. директора по производству);

- подсистема управления экономической деятельностью (зам. Директора по экономическим вопросам);

- подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью (зам. директора по коммерческим вопросам);

- подсистема управления персоналом (зам. директора по кадрам);

2. Целевых подсистем:

- подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции;

- подсистема управления качеством продукции;

- подсистема управления ресурсами;

- подсистема управления развитием производства;

- подсистема управления развитием управления;

- подсистема управления социальным развитием;

- подсистема управления охраной окружающей среды;

3. Подсистем обеспечения управления:

- подсистема правового обеспечения;

- подсистема информационного обеспечения;

- подсистема технического обеспечения;

- подсистема нормативного обеспечения;

- подсистема обеспечения регламентирующей документацией;

- подсистема хозяйственного обеспечения;

- подсистема делопроизводственного обеспечения.

Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования СУП представлены в табл. 1.

Таблица 1 - Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования СУП

Стадии	Предпроектная подготовка	Проектирование	Внедрение
Этапы	Разработка технико-экономического обоснования	Разработка задания на оргпроектирование	Разработка организационного общего проекта	Разработка организационного общего проекта	Внедрение
Содержание этапов	Системное обследование состояния производства и управления   Системный анализ состояния производственной системы   Системный анализ состояния системы управления   Анализ соответствия управления производственной системе   Укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов   Экспертиза и утверждение технико-экономического обоснования	Формулировка результатов анализа состояния производства и управления   Изложение требований к построению системы управления и содержанию общего рабочего проекта   Разработка предложений по совершенствованию производственной системы и системы управления   Требования к организации разработки, приемки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования   Расчет ожидаемых технико-экономических результатов   Экспертиза и утверждение заданий на оргпроектирование	Разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы   Разработка мероприятий по совершенствованию функциональных подсистем системы управления   То же по целевым подсистемам   То же по подсистемам линейного руководства   То же по подсистемам обеспечения управления   Корректировка задания на оргпроектирование   Расчет ожидаемого экономического эффекта   Экспертиза и утверждение рабочего проекта	Подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование   Разработка проектной документации на систему управления в целом   Разработка проектной документации на функциональные подсистемы   То же по целевым подсистемам   То же по подсистемам линейного руководства То же по подсистемам обеспечения управления Расчет ожидаемого экономического эффекта Экспертиза и утверждение рабочего проекта	Материально-техническая подготовка к внедрению   Социально-психологическая подготовка к внедрению   Профессиональная подготовка управленческих работников   Разработка системы стимулирования внедрения проекта   Опытное внедрение и внедрение проекта   Контроль за ходом внедрения   Расчет экономического эффекта   Приемка и оформление акта по внедрению проекта

Дата добавления: 2014-01-03