Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Мы поможем в написании ваших работ!

Менеджеров





Характер труда и требования к профессиональной компетенции

 

1. Можно выделить следующие специфические особенности управлен­ческого труда:

• это системный умственный труд, его составляющие: организаци­онно-административная и воспитательная деятельность, аналитическая и конструктивная, информационно-техническая;

• участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

• предмет труда — информация;

* средство труда — организационная и вычислительная техника;

• результат труда — управленческое решение.

2. Современный управленец — это человек, который не просто реагирует на некоторые внешние события, воздействующие на него, он ак­тивно влияет на эти события, актуализируя себя, свои способности управлять собой и другими людьми в любой ситуации.

Самоактуализация — это именно то, что составляет ядро, основу лю­бого действия менеджера — профессионала. Рассмотрим некоторые признаки сильного и слабого руководителя так, как они представ­лены в современных исследованиях. Хороший, "сильный "руководитель:

• обладает высокой сопротивляемостью к фрустрации, то есть со­стояниям, возникающим при столкновении с препятствиями, кажущимися непреодолимыми;

• умеет общаться с людьми;

• готов к изменениям и готов их начать;

• может скорректировать свою точку зрения, если подчиненные докажут, что она не оптимальна;

• обсуждает свои качества, принимает критику, но при этом сохра­няет уверенность в себе;

• выдержанно принимает и победы, и поражения;

• проигрывает без чувства поражения, немедленно принимаясь за новые проблемы;

• энергичен, с высоким уровнем усилий;

• компетентен в проблемах управления;

• любит управлять, организовывать дело;
способен:

• вызвать расположение к себе;

• видеть изменения и внутри организации, и вне ее;

• нести ответственность за решения;

• умеет продуктивно использовать свое время.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении.Они включают:

• умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

• информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, техно­логии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

• знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

• способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;



• умение использовать современную информационную технологию,
средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой. В данную группувходят следующие требования.

* высокое чувство долга и преданность делу;

• честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;

умение четко выражать свои мысли и убеждать;

уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

• способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 180; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.