Менеджеров

Характер труда и требования к профессиональной компетенции

1. Можно выделить следующие специфические особенности управлен­ческого труда:

• это системный умственный труд, его составляющие: организаци­онно-административная и воспитательная деятельность, аналитическая и конструктивная, информационно-техническая;

• участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

• предмет труда — информация;

* средство труда — организационная и вычислительная техника;

• результат труда — управленческое решение.

2. Современный управленец — это человек, который не просто реагирует на некоторые внешние события, воздействующие на него, он ак­тивно влияет на эти события, актуализируя себя, свои способности управлять собой и другими людьми в любой ситуации.

Самоактуализация — это именно то, что составляет ядро, основу лю­бого действия менеджера — профессионала. Рассмотрим некоторые признаки сильного и слабого руководителя так, как они представ­лены в современных исследованиях. Хороший, "сильный "руководитель:

• обладает высокой сопротивляемостью к фрустрации, то есть со­стояниям, возникающим при столкновении с препятствиями, кажущимися непреодолимыми;

• умеет общаться с людьми;

• готов к изменениям и готов их начать;

• может скорректировать свою точку зрения, если подчиненные докажут, что она не оптимальна;

• обсуждает свои качества, принимает критику, но при этом сохра­няет уверенность в себе;

• выдержанно принимает и победы, и поражения;

• проигрывает без чувства поражения, немедленно принимаясь за новые проблемы;

• энергичен, с высоким уровнем усилий;

• компетентен в проблемах управления;

• любит управлять, организовывать дело;
способен:

• вызвать расположение к себе;

• видеть изменения и внутри организации, и вне ее;

• нести ответственность за решения;

• умеет продуктивно использовать свое время.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:

• умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

• информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, техно­логии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

• знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

• способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

• умение использовать современную информационную технологию,
средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой. В данную группувходят следующие требования.

* высокое чувство долга и преданность делу;

• честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;

умение четко выражать свои мысли и убеждать;

уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

• способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.

Дата добавления: 2014-01-03