Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Менеджмент — управление, ориентированное на успех (составляющие успеха организации)





1.Теоретически организация способна планировать свой роспуск после достижения намеченных целей. Но, как правило, одна из основных задач организации — выживание. Для этого организа­циям приходится периодически менять, дополнять и расширять свои цели, отказываясь от устаревших, выбирая новые соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Все органи­зации, существующие ради извлечения прибыли, за исключением каких-либо монополий, планомерно разрабатывают новые виды продукции, работ или услуг для потребителей.

2.Две существенные составляющие успеха организации — это эф­фективность и результативность. Только при наличии обеих предприятие может быть успешным в течение долгого времени.
По словам П. Друкера, результативность является следствием того, что "делаются нужные и правильные вещи", а эффективность явля­ется следствием того, что "правильно создаются эти самые вещи".

3.Результативность — это трудно определяемое и не поддающееся количественному измерению понятие. Но эффективность выража­ется и измеряется количественно путем денежной оценки ее входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускаемых про­дуктов). Относительная эффективность организации выражается производительностью.

Производительность это отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе. Является критически важным фак­тором для того, чтобы организация могла выжить и добиться ус­пеха в условиях конкуренции.

4. Управленческие решения представляют собой лишь идеи, мысли. Наилучшее управленческое решение — идеальное решение. Менеджер должен выбирать не наилучшее решение, а реально воплотимое. Цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реали­зуется практически — превращается в действие — результативно и эффективно.

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений

1.Управленческое решение — это результат конкретной управленче­ской деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. По мнению И.Н. Герчиковой, выработка и принятие решений — это творческий проиесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:



• выработку и постановку цели;

• изучение проблемы на основе получаемой информации;

• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

• обсуждение со специалистами различных вариантов решения про­блемы (задачи);

• выбор и формулирование оптимального решения;

• принятие решения;

• конкретизацию решения для его исполнителей.

2. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как проиесс. состоящий из трех стадий:

подготовки управленческого решения — экономический анализ си­туации на микро — и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, выявление проблем, требующих решения;

принятия решения разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор
и принятие наилучшего решения.

реализации решения принятие мер для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществление контроля за хо­дом его выполнения, внесение корректив, оценка полученного результата. Каждое управленческое решение имеет свой конкрет­ный результат, поэтому целью управленческой деятельности явля­ется нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

 





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 838; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.