Разработка программ и проектов нововведений

Объекты реинжиниринга

В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией. Исходя из этого различают:

- кризисный реинжиниринг;

- реинжиниринг развития.

Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа его продавца. Такое положение является свидетельством тенденции к снижению конкурентоспособности товара на рынке, а возможно, и к банкротству продавца. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса.

Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развитию уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.

Предполагается отказ от устоявшихся правил работы и переход к новым технологиям бизнеса, применение более результативных форм рекламы и СМИ, которые соответствуют новым целям работы в современных условиях.

Венчур–план и бизнес- план обоснования инновационного предложения. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов.

Венчурный бизнес, как правило, трактуется как рисковый бизнес. Это однаиз форм технологических нововведений. Венчурный бизнес характерен длякоммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первуюочередь в высокотехнологических областях, где получение эффекта негарантировано и имеется значительная доля риска.Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническая фирма,занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции снеопределенным заранее доходом, то есть с рискованным вкладом капитала.Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели,стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшиедостижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служитьличные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализацииимеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколькоспециализированных фи­нансовых компаний, готовых предоставить рисковыйкапитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, например, в СШАсуществовало более 500.Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, чтосредства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуетсяи обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурнойфирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостьюпринадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммойвложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контрактеи может доходить до 80%. По существу финансовое учреждение становитсясовладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства — взносом в уставныйфонд предприятия, частью собственных средств последнего.Для российской экономики' венчурное предпринимательствопривлекательно.Предварительная оценка начинается с получения бизнес-плана. Наличие бизнес-плана - непременное требование венчурного процесса. Без него большинствовенчурных капиталистов не станут разговаривать с предпринимателями. Бизнес-план - это отправной пункт. В нем должны быть четко сформулированы идеипроекта, определены цели, проведен глубокий отраслевой и рыночный анализ.Краткое описание предлагаемого проекта - самая важная часть бизнес-плана,поскольку именно на его основе венчурный капиталист строит предварительнуюоценку предприятия.На второй стадии венчурного процесса должна быть достигнута предварительнаядоговоренность между предпринимателем и венчурным капиталистом об условияхфинансирования. Для венчурного капиталиста задача этого этапа заключается втом, чтобы определиться по главным условиям потенциальной сделки, прежде чемзатрачивать время и силы на проведение тщательной оценки предложенногопроекта.Третья стадия - тщательный анализ и оценка - занимает больше всего времени(от одного до трех месяцев). Здесь нужно внимательно изучить всю историюкомпании, бизнес-план, анкетные данные персонала, финансовую ситуацию фирмы икрут возможных потребителей, дать оптимистическую и пессимистическую оценкупрогнозируемых результатов. Проводится подробное исследование рынка, отрасли,дается финансовая оценка спроса и возможностей руководящего коллектива.На последней стадии - стадии окончательного утверждения - готовится докладнаязаписка с описанием всех деталей инвестиционной сделки. В этом документе кратко излагаются результаты проведенных проверок, подробно описываются условия и сроки сделки. Эта информация используется при подготовке текстаофициального соглашения, которое должно быть подписано предпринимателем ивенчурным капиталистом, заключающими сделку.

Дата добавления: 2015-07-13