Строгий, но справедливый

Он предъявляет к себе повышенные требования, что дает ему внутрен­нее право строго спрашивать с подчиненных, однако редко бывает жестким, так как не любит насилия.

Заставлять или «давить» на человека ему неприятно, и по отношению к себе он также не выносит приказного тона, склонен оказывать сильное сопротивление посягательствам на его свободу и самостоятельность, воз­можность принимать решения и строить планы. Считает, что лишь поощряя инициативу каждого, можно добиться общего блага.

По отношению к себе HЕ ПРИЕМЛЕТ приказного тона, поэтому обращаться к нему СЛЕДУЕТ мягко, в форме просьбы.

Пробивными способностями не обладает, локтями работать не умеет. Более того, любая рекомендация развивать в себе напористость и настойчивость приведёт его в крайнее раздражение.

Если на него повышать голос, то он как бы «отключается», не реагирует на гневные фразы, тот же эффект и в случае с назойливыми советами или нравоучениями.

ВАЖHО помнить о том, что при взаимодействии с Аналитиком лучше всего не демонстрировать свои волевые качества, а стараться показать заинтересованность и внимание к его мнению, мировоззрению, интересам и проблемам. И не стоит форсировать его в принятии решений: на всё происходящее вокруг он формулирует своё собственное мнение и решение у него возникает самостоятельно, а на это нужно определённое время.

Всегда знает, что от кого можно потребовать, и практически никогда не заставляет людей делать что-либо против собственной их воли.

Терпеть не может "сидеть на нескольких стульях", разбрасываться. Предпочитает вести одно-два дела, но основательно, без спешки. Очень помогает добиться высокого качества в работе отказ от всех отвлекающих занятий.

Не любит действовать наобум, методом проб и ошибок, поэтому, когда его останавливают и на ходу просят что-либо подписать или посовето­вать, он испытывает сильный внутренний дискомфорт. Никогда не принимает решения, не разобравшись.

Отрицательно относится к уравниловке, она может сделать его безы­нициативным и равнодушным, даже если угрожают неприятности или недо­вольство руководителя.

Любит тихую кабинетную работу за столом. Излагает свою концепцию партнеру. Самое худшее, что тот может сделать, это сказать в ответ: "Ну хорошо, давай, действуй". Действовать должен как раз сам партнер.

Очень не любит тех, кто использует методы грубого силового давле­ния. Всякая попытка надавить на него неминуемо ведет к конфликту. Hикогда не поддастся грубому нажиму – лучше умрет. Приказ как форма обращения для него не существует.

Избегает "давки" и всяческой суеты сует, стремится уйти от тира­нии быта и мелочных хлопот.

Критичен к собственной красоте, воле, энергии. Болезненно перено­сит их неодобрение. Комплименты же на эту тему не воспринимает как двусмысленность, только если они сказаны наедине, мягким тоном, без подчеркивания. Ему нужно молчаливое или негромкое признание.

В работе для него характерна большая целенаправленность, "жертву­ет малым во имя большого". Отсюда аскетизм, самопожертвование вплоть до самоистязания во имя великой цели.

В общем доверчив, но обиды запоминает надолго и второй раз обмануть его в аналогичной ситуации будет более чем затруднительно. Тем, к кому привязывается, скло­нен многое прощать.

Hе любит угождать начальству, хотя человек исполнительный.

Hуждается в том, чтобы ему создали эмоциональный настрой для ра­боты. Иногда, перед ответственным выступлением ему полезно послушать музыку, которая ему нравится.

Чувствителен к проявлению доброжелательности, ответной реакцией на это будет повышение работоспособности. Мягкий, оптимистичный и доброжелательный тон воздействует на него лучше всяких логических аргументов.

Предпочитает одиночество. Мысли больше заняты различными теориями и концепциями, чем взаимоотношениями. Работа, требующая общения с большим количеством разных лю­дей, ему не понравится. Чаще замкнут и не склонен выносить свои личные проб­лемы на всеобщее обсуждение.

Уступчив, когда речь идет о мелочах и быте. Живет в мире своих идей, и вещи как самоцель его не особенно волнуют.

Hадолго привязывается к тем, кто проявляет заботу о его здоровье, настроении, условиях работы.

Педантичный человек, который неспешно, но последовательно добива­ется высоких, глобальных, стратегических целей.

Обычно он ночно знает, что и зачем делать, некритично относится к тому как. Hе навязывает сво­его мнения о методах, приемах, последовательности выполнения работ. Контролирует только результат.

Не чувствует особой значимости своей работы, если отсутствует эмоциональная оценка со стороны окружающих.

Чтобы подключить его к работе, не нужно много доводов, достаточно сказать, что без его помощи не обойтись. А лучше всего включать его в работу не призывами и указаниями, а начав действовать самому. Хорошо включается в работу, когда видит, что люди вкладывают мно­го сил и стараний, но у них ничего не получается…

Не любит работать при большом скоплении народа, предпочтёт заниматься в одиночестве. По жизни старается развить в себе общительность, уме­ние быстро вступать в контакт.

Этап вхождения в работу требует больших энергетических затрат, поэтому не целесообразно задействовать его одновременно во многих мероприятиях, на разовых поручениях, в ситу­ациях, где много суеты и нервозности, поручать выполнение сразу большого количества дел. Лучше предоставить ему возмож­ность трудиться в самостоятельно выработанном ритме деятельности.

Важно иметь в виду его особенность: он на всё имеет собственное мнение. Поэтому переубедить его бывает нелег­ко, одной попытки может оказаться недостаточно. И это происходит вовсе не потому, что он переоценивает свою личность или что он упрям, просто он принципиально по-другому может смотреть на общепринятые факты. Чтобы переубедить его, лучше использовать большое количество конкретных жизненных примеров.

Hедопустимо оскорблять или унижать его, критиковать при посторон­них. Гораздо эффективнее воздействовать мягкостью и обходительностью. Он может оказаться безоружным перед эмоциональным воздействием (улыб­ка, слезы, жалобный вид, свидетельствующий о том, как человеку плохо).

Его склонность забывать о еде и комфорте не означает, что он не нуждается в этом. Можно очень существенно повысить его работоспособ­ность, отдачу и готовность к сотрудничеству, если проявлять заботу о нём.

Дата добавления: 2017-01-14