Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов

Программно-целевой мен-нт является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющ ресурсами целевых программ.

Целевая программа явл объектом воздействия программно-целевого мен-нта.

Целевая программа предст собой систему планов научно-технич, экономич, произв и организац шагов, связ воедино одной целью, которую должен осущ проводимый мен-нт.

Структурные элементы целевой программы:

1) цели и задачи;

2) функционально-исполнительн структура, вкл в себе научно-исследовательские меропр по освоению и внедрению новаций;

3) ресурсные, технико-экономические выводы по программе;

4) организационно-экономич структура, включает в себя порядок фин-ния, права и обязанности заказчиков и исполнителей.

В целевой программе задачи мен-та зависят от необх-сти иметь положит итог путем рациональн координации работы подразделен, воздействующих на получен конечн рез-та.

Все меропр могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют сл признаки:

1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

2) границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализ поставл целей;

3) эксклюзивность и нестандартность задач.

Отличие программно-целевого мен-та от традиц заключается в том, что в традиц мен-те объект у-ния – комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам.

При претворен в жизнь целевых программ програмн-целевой мен-нт нацелен на реш задач:

1) обеспечение и предоставление системного подхода к управлению;

2) обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс;

3) высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы;

4) рост уровня оперативности текущего менеджмента;

5) рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей;

6) обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса;

7) обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий.

Планирование – это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата.
Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений в виде специального графика – сетевой модели

Методом уп-я ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, явл программно-целевой мен-т, его объектом явл целевая программа. Целевая программа- плановый комплекс научно-технических, пр-х, эк-х и орг-х мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым мен-ом.

Дата добавления: 2015-07-13