Стратегическое планирование

— это процесс разработки страте­гии предприятия с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени.

Стратегическое решение (Strategic decision)

— решение, направленное на достижение долгосрочных целей. Принимается высшим руководством компании. Характеризуется большой степенью риска. Влияет на все сферы деятельности компании

Стратегическое управление (менеджмент) (Strategic management)

— это составная часть науки управления, занимающаяся вопросами подготовки, реализации коммерческих и некоммерческих организаций; деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому управлению предполагают наличие пяти элементов:

1) умение смоделировать ситуацию,

2) способность выявить необходимость изменений,

3) способность разработать стратегию изменений;

4) способность использовать в ходе изменений надежные методы;

5) способность воплощать стратегию в жизнь

Это процесс принятия и осуще­ствления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении соб­ственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегия (Strategy)

— корпоративный документ, содержащий стратегический план развития корпорации (организации) на 10—15 лет, взаимоувязанный по целям, срокам и ресурсам, и обязательный для исполнения всеми подразделениями и сотрудниками организации. Средство достижения желаемых результатов. Комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. Это общее направление, способ управле­ния, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспе­чивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других глав­ных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами, поставщи­ками и другими фирмами микроокружения, а также на основе про­гноза их изменения в будущем.

Стратегия вертикальной интеграции (Vertical integration strategy)

— стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения путем добавления новых структур. Можно рассматривать вертикальную интеграцию «назад» и вертикальную интеграцию «вперед»

Стратегия восстановления (разворота) (Turnaround strategy)

— характерна для фирм, находящихся в сложном положении, которое постепенно ухудшается. В такой ситуации фирма может кардинально изменить свою стратегию восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке

Стратегия горизонтальной диверсификации (Horizontal diversification strategy)

— стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями

Стратегия горизонтальной интеграции (Horizontal integration strategy)

— имеет своей целью усиление позиции фирмы за счет поглощения или усиления контроля над конкурентами. Кроме этого, стратегии горизонтальной интеграции могут предусматривать сотрудничество фирм-конкурентов на временной или постоянной основе в случае, если такое сотрудничество приносит им ощутимую выгоду

Стратегия дифференциации (Differentiation strategy)

— в стратегическом управлении одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Дифференциация заключается в стремлении компании к уникальности в каком-либо аспекте, который является важным для большинства клиентов. Дифференциация может принимать различные формы: имидж марки, признанное технологическое совершенство, внешний вид, послепродажный сервис. Параметры дифференциации специфичны для каждой отрасли

Стратегия «захвата незанятых пространств» (End-run strategy)

— связана с отказом компании от открытого вызова конкурентам в ценовой и рекламной борьбе, больших затрат на дифференциацию и т.д. Вместо этого компания проводит политику работы на новых географических территориях, осваивает новые технологии, усиливает свои главные достоинства, т.е. добивается преимущества там, где наиболее ярко могут проявиться наиболее сильные стороны компании

Дата добавления: 2015-07-13