Стратегические проблемы

Стратегические изменения

Стратегические альтернативы

Стратегический анализ издержек

Стратегический анализ

Стратегическая неожиданность

Стратегическая гибкость

Стратегии концентрированного (интенсивного) роста

— стратегии, связанные с изменением продукта и/или рынка и не затрагивающие другие элементы. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии: проникновения на рынок, развития рынков, развития продукта

Стратегии целенаправленного сокращения (Target retrenchment strategies)

— стратегии, направленные на сокращение деятельности компании. Они включают в себя стратегии сокращения (свертывания), сокращения расходов, стратегию «сбора» урожая, ликвидации

— способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)

— отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией.

— событие, наступление которого нельзя спрогнозировать и которое нарушает стратегически важные закономерности развития. Стратегические неожиданности могут быть благоприятными для фирмы, а могут и таить в себе угрозу для ее конкурентных позиций

— анализ внутренних и внешних факторов, важных для разработки целей и стратегии. Выделяют внутренний и внешний анализ, анализ конкурентоспособности

— включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья и вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями

— это набор вариантов стратеги­ческого развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии, это возможные стратеги­ческие направления движения организации. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и харак­теризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет необходимость стратегического выбора.

— это суть выбранной стратегии, определяются не только характеристиками существующего и буду­щего стратегического состояния организации, но и динамичными изменениями внешней среды.

— несоответствие текущего состоя­ния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. К стратегическим проблемам относятся: отсутствие роста, снижение рентабельности, уменьшение доли рынка, отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной компании, недостаточность инноваций и другие. Главными страте­гическими проблемами являются проблемы избрания сферы деятель­ности фирмы и поиска новых направлений ее развития.

Дата добавления: 2015-07-13