Стейкхолдеры

С

Реализация стратегии

Р

Процесс стратегического планирования

— это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения внеш­ней и внутренней среды предприятия.

ПЭСТ анализ (PEST analysis)

— используется для анализа тенденций изменения внешней среды фирмы.

Данная методика предполагает изучение четырех основных групп факторов, оказывающих влияние на фирму: Политических, Экономических, Социальных, Технологических.

— это комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения.

Рентабельность инвестиций (Return on investment — ROI)

— показатель эффективности инвестиционной деятельности компании, устанавливающий желательность инвестиций как отношение доходности к первоначальному вложению капитала, другими словами это перевернутая формула окупаемости. Рассчитывается показатель как отношение среднегодовой прибыли после налогов к чистым инвестициям

Реструктуризация (Restructuring)

— процесс, касающийся изменений в организации, диктуемых внешней средой. Это, прежде всего изменения в организационной структуре, культуре компании, своего рода приведение внешнего облика в соответствие с ситуацией. Реструктуризация направлена на достижение конкурентных преимуществ

Рефрейминг (Refraining)

— изменение видения и миссии организации. Это осознание организацией того, что она должна собой представлять, чего может достичь

Рынок (Market)

— в стратегическом управлении совокупность существующих или потенциальных продавцов и покупателей каких-то продуктов. Рынок можно определить как общественный институт, сводящий вместе продавца и покупателя для совершения ими сделки купли-продажи определенного товара и/или услуги

Сегмент рынка (Market segment)

— это совокупность потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт или комплекс маркетинга

Синергизм (синергия) (Synergy)

— совокупный эффект различных сил. Стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства; эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий. Преимущества синергизма определяются как «2 + 2 = 5», иначе говоря, суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее хозяйственным подразделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости

Система (System)

— совокупность элементов, объединенных в структурированное целое, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого

— это группы людей (акционеры, менеджмент организации, потребители, сотрудники, кредиторы), заинтересован­ные в развитии организации.

Стратегии инвестиционной активности (Investment activity strategies)

— стратегии, направленные на развитие деятельности компании и ее рост.

Они включают в себя стратегии поведения на рынке ценных бумаг, расширения производства, диверсификации (см.)

Стратегии интегрированного роста (Integrating growth strategies)

— стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом и в том, и в другом случае происходит изменение положения компании внутри отрасли

Стратегии диверсификации (Diversification strategies)

— определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации

Дата добавления: 2015-07-13