Три уровня организационного поведения

Партисипативная организация

Индивидуалистическая организация

Корпоративная организация

Иерархические организации

Адхократическая организация

Клановая организация

Отличительные черты.

Анализ организаций и конструирование их направленности

Эффективный менеджер

Среднестатистический менеджер

Показатели работы эффективного менеджера

· 32% своего рабочего времени тратит на традиционную управленческую деятельность,

· 29% на взаимодействие с работниками внутри организации,

· 20% непосредственно на управление человеческими ресурсами и

· 19% — на поддержание рабочих контактом за пределами организации

· 19% своего рабочего времени тратит на традиционные функции управления

· 44% - на взаимодействие с работниками внутри организации

· 26% времени он уделяет управлению человеческими ресурсами и

· 11% - поддержанию рабочих контактов за пределами организации

Таким образом, те менеджеры, которые добиваются наилучших результатов в работе своих подчиненных основную массу своего времени (более 70%) тратят на взаимодействие с подчиненными и коллегами по работе, мотивацию персонала, его обучение и развитие.

· преданность традициям

· дружественное место работы

· высокая обязательность организации

· бригадная форма работы

· динамичное творческое место работы

· преданность экспериментированию

· рост и образование новых ресурсов

· личная инициатива и свобода

· формализованные или структурированные

· спектр долгосрочной работы

· стабильность и плавный ход работы

· низкие затраты

· жесткая система контроля

· замкнутые группы людей

· объединение ресурсов

· доминирование властных иерархических структур

· двойная модель поведения

· свободное и добровольное объединение людей

· организация работает под конкретную группу людей

· принятие решений по принципу меньшинства

· индивидуальная эффективность и степень удовлетворения

· участие работников в управлении

· ответственность за координацию деятельности организации

· большое количество альтернатив

· специфика организационной культуры

1. Индивидуальный:

Изучение характеристик, отдельных людей, позволяющих выявить факторы, влияющие на эффективность работы личности, ее мотивация и коммуникабельность

2. Групповой:

Группа из двух и более человек, взаимодействующих друг с другом для достижения своих целей

3. Организационный:

Позволяет вывить зависимость организационной структуры и организационной культуры на поведение людей и групп, на их отношение к работе, стремлению достичь общих целей

Дата добавления: 2017-01-14