Типология власти и лидерства в системе организации

Партисипативная организация

Адхократическая организация

Индивидуалистическая организация

Копоративные организации

Под корпортивной организацией понимается особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

Для нее характерны замкнутые группы людей с ограниченным доутсупом к организации, максимальная централизация и авторитарность руководства, противопоставление себя другим социальным общностям на основе узкокорпоративных интересов.

1. Субъектом интереса в корпоратичной организации является группа, коллектив или вся организация

2. Устанавливается приоритет целей организационных над целями индивидуальными

3. Человек. Имеющий интересы или цели, отличные от организационных, вынужден жертвовать или ради того, чтобы получить от корпорации условия поддержания своего существования.

4. В корпоративной организации принятие решения строится по принципу большинства.

5. Интересы производства и любой другой деятельности в корпоративной организации определяются интересами воспроизводства самого работника.

Индивидуалистсткий тип организации является противоположным корпоративному. Индивидуалистская организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований.

1. Субъектом интереса организации становится личность

2. Под человека, под его способности и мотивацию, проектируется или создается работа

3. Не существует решения в организации независимо от качеств индивида.

4. Эффективность означает то, насколько удовлетворяются потребности каждой отдельной личности.

5. Возникает суверинитет личности, челолвек начинает отвечать сам за себя. Он становится свободным в рамках организации, а это в совю очередь способствует развитию творчества и инициативы а его работе.

В переводе с древнегреческого языка «адхократия», означает временный и динамичный.

В современном информационном обществе, областях высоких технологий и в быстрорастущих отраслях появились новые организации, которые за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменыющимся стандартам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии, получили название адхократические.

Организации, построенные на принципе участия работников в управлении, принято называть партисипативными организациями.

Власть рассматривается в теории управления как многомерное явление, включающее несколько основных форм – разновидностей, которые могут использоваться руководителями и по отдельности, но чаще - в сочетании друг с другом.

Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей. Они, в свою очередь, это осознают и вынуждены подчиняться. Иногда такую форму власти обозначают как «негативная власть» или «власть страха»

Рабочие страхи:

· Страх потерять работу

· Страх не справиться с работой

· Страх допустить ошибку

· Страх быть обойденным другими

· Страх потерять собственное «Я»

Власть вознаграждения основана на том, что руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его руках сосредоточены основные возможности распределения субъективно значимых для исполнителей стимулов.

Экспертная власть как власть через разумную веру в руководителя. Исполнители часто считают, что руководитель обладает наибольшей степенью профессиональной компетентности, способной реализовать цели организации и значит – их собственные.

Харизматическая власть, или власть примера, построена не на логике и не на разумной вере, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера. Она определяется отождествлением исполнителя с лидером, руководителем или влечением к нему.

Законная, или традиционная, власть основана на том, что руководитель обладает системой правовых, произвлдственных рычагов воздействия на подчиненных, которые законодательно закреплены в его статусе и должностных обязанностях.

Власть информации. Люди испытывают постоянную потребность в самой различной информации. Руководитель же, как правило не только регулирует доступ информации к своим подчиненным, но обычно обладает значительно большей, чем они информацией.

Лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в том время как руководитель осущствляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации.

Лидерство можно констатировать в условиях микросреды (каковой является группа): руководство – элемент макросреды, то есть оно связано со всей системой общественных отношений.

Лидерство возникает стихийно. Руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а напротив — целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры

Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей мере зависит от настроение группы, в то время как руководство — явление более стабильное.

Руководство подчиненными, в отличие от лидерства, обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет.

Сфера деятельности лидера - в основном малая группа, где он является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет группу в более широкой социальной системе.

Процесс принятия решения руководителем гораздо более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности.

Дата добавления: 2017-01-14