Технико-экономическое обоснование инвестиционного плана

Расчет индекса рентабельности

Индекс рентабельности – отношение всех сумм дисконтированных доходов по проекту к суммам всех дисконтированных затрат по проекту.

(4.30)

Используя полученный данные в пункте 4.6.2.3, получим:

P_i = 421241,2 / 218410,7 = 1,93.

1,93 > 1 Проект эффективен, доходность инвестиций больше нормы рентабельности.

Таблица 4.11 – Технико-экономическое обоснование проекта

Вид обоснования	Обоснование
1. Цели проекта	Новое строительство торгового центра по ул. Чоро-Гуркина в городе Горно-Алтайске, с последующей продажей торговых помещений
2.Стратегия осуществления проекта, экономическое обследование и юридическое обеспечение	По результатам сбора информации, ее сис­тематизации, маркетингового анализа, пози­ционирования и сегментации рынка определим стратегию продажи около 40 торговых помещений. Они имеют все виды удобства: большую полезную площадь, высоту потолка равную 4,2 м. Объект расположен в пешеходной доступности от остановок общественного транспорта. Строительство торгового центра обеспечено постановлением мэрии по отводу земельного участка и всеми разрешительными документами.
3.Анализ рынка недвижимости, стратегия маркетинга, программа продаж, номенклатура и цена продукции	Стратегия маркетинга – завоевания доли рынка или ее расширения до определенных показателей. Программа продаж: продать все торговые помещения в 2012-2014 г.
4. Поставщики материалов и тепло-, энергоресурсов	Поставщики: - окон – ЗАО «Века»; - столярных изделий – ООО «Хатабыч». Теплоресурсы – ЗАО «Алтайэнерго». Холодная вода – МУП «Горводоканал».
5. Место расположения объекта с учетом технологических климатических, социальных и экологических факторов	Объект расположен по ул. Чорос-Гуркина в г. Горно-Алтайске. Обширная транспортная доступность делает объект привлекательным. Район застройки не имеет значительных отклонений экологических показателей от средних по городу. Все виды коммуникаций имеются.
6.Организация управления строительством объекта	Генподрядчик – строительная компания СПоК «Агросоюз», подрядчики – строительные фирмы ООО «Эквант» и ООО «Алтайстройпроект». Генпроектировщик – ООО «Алтайкомунпроект».
7. Трудовые ресурсы ООО «Госстройпроект» (потребность, обеспечение, условия оплаты труда, обучение и квалификация работников)	Потребность в рабочих – 104 человек. ИТР: 14 мастеров, 5 прорабов, 1 старший прораб. Обеспечение рабочими 100%. Все рабочие высококвалифицированные. Оплата труда сдельная, от объема выполненных работ, также имеются премии за ввод, уменьшение себестоимости и качество.
Продолжение Таблицы 4.11
Вид обоснования	Обоснование
8. График осуществления проекта строительства объекта	Подготовительный период 1,5 месяца. Нормативный срок строительства 23 месяца. Плановый срок строительства 22 месяца. Начало работ – апрель 2011 года. Окончание всех работ – январь 2013 года.
9.Экономический и финансовый анализы проекта. Источники и организация финансирования	ЧДС = 6964,25 тыс.руб. Окупаемость проекта 1,31 года. ВНД = 42,64%. Рi = 1,93. Проект эффективен. Финансируется поэтапно за счет собственных средств заказчика согласно календарному графику.

К вышеизложенному можно сделать следующий вывод: данный проект эффективен, срок окупаемости проекта составляет 1,31 года.

Дата добавления: 2015-07-13