КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Связи с общественностью в кризисных ситуациях
16.1. Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях и в организациях Возникновение кризисных ситуаций на предприятии или в орга-шзации обусловлено самыми разнообразными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления могут быть разделены на экономические, технические, социальные, политические, 1риродные и др. При этом отдельно рассматриваются внутренние и внешние по отношению к предприятию или организации причи-ш, а сами кризисы разделяются на прогнозируемые и непредсказуемые. Техническая катастрофа или хроническая неплатежеспособность, приводящая к банкротству, происки конкурентов или конфликт в гтвенном трудовом коллективе, потребительский бойкот или некомпетентность руководства компании — вот далеко не полный перечень причин возникновения относительно прогнозируемых кризисов да предприятии или в организации. Главными причинами возникно-гния непредсказуемых кризисов являются, как правило, стихийные едствия и другие форс-мажорные обстоятельства. Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообраз-|ными: • необходимость уплаты штрафных санкций; • смена руководства компании или ее собственника; • массовые увольнения работающих; • отзыв продукции с рынка; • остановка производства; • ликвидация (закрытие)предприятия; • поглощение предприятия фирмой-конкурентом и др. |условий функционирования предприятий и организаций. В настоящее Время явно прослеживается тенденция к осложнению криминогенной |обстановки вокруг различных компаний. Правоохранительные органы ежегодно выявляют десятки тысяч преступлений, совершенных
в сфере экономики и влияющих на безопасность функционирования предприятий и организаций. Причины такой ситуации достаточно многообразны: » использование субъектами рыночных отношений различных форм недобросовестной конкуренции; » отсутствие некоторых важных законов и невыполнение действу ющих законодательных актов по вопросам развития экономики и предпринимательства; «социально-экономическая нестабильность в обществе; » низкий жизненный уровень основной массы населения, увели чение безработицы и, как следствие, снижение гражданской ответственности членов общества за свои противозаконные действия; «высокий уровень преступности в стране и укрепление межрегиональных связей организованных преступных групп с одновременным повышением их мобильности, технической оснащенности и финансовых возможностей. Успешная работа любого предприятия и необходимость предотвращения кризисных ситуаций предполагают создание надежной и эффективной системы защиты всех факторов и условий его деятельности. Наиболее важными объектами защиты являются: • личная безопасность персонала, работающего на данном пред • собственность предприятия в ее различных видах (недвижи • права предприятия как самостоятельного субъекта рыночных Обеспечение безопасности предприятия и предотвращение кризисных ситуаций предполагают прежде всего квалифицированную оценку уровня различных видов риска в деятельности фирмы - стра-нового (геополитического), отраслевого, производственного, коммерческого, финансового, валютного, кредитного, транспортного, инвестиционного и др. Реальный уровень безопасности предприятия или организации в значительной степени определяется умением их руководителей и специалистов эффективно использовать различные способы минимизации риска. Нарушение экономической безопасности предприятия и возникновение кризисной ситуации нередко являются следствием применения к нему другими хозяйствующими субъектами различных форм недобросовестной конкуренции.
Специалистам внутрифирменных служб по связям с общественностью необходимо учитывать в своей деятельности недоброжела- ельное, а иногда и враждебное отношение фирм-конкурентов к своей Компании. Организация информационных взаимосвязей с данной атегорией общественности должна предусматривать необходимый ровень безопасности собственного предприятия. Наиболее характерные формы проявления недобросовестной кон-уренции определены законодательно: > распространение ложных, неточных или искаженных сведений, «введение потребителя в заблуждение относительно характера, рпособа и места изготовления, потребительских свойств, качества звара; > некорректное сравнение хозяйствующим субъектом в процессе аров с товарами других хозяйствующих субъектов; «самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование формы, упаковки, внешнего оформления товара другого хозяйствующего субъекта; «получение, использование, разглашение научно-технической, производственной или торговой информации, в том числе коммер-!еской тайны, без согласия ее владельца. Внутрифирменные службы по связям с общественностью вместе; другими подразделениями компании должны участвовать в предотвращении и ликвидации последствий кризиса. В зависимости от его яричины, масштабов и величины прогнозируемого ущерба должен азрабатываться и реализовываться конкретный план информационного обеспечения и взаимодействия с различными группами обще- гвенности.
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 179; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |