Загальні положення. Менеджменту персоналу та адміністрування

Менеджменту персоналу та адміністрування

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

до виконання розрахункової роботи „Визначення рівня корпоративної культури організації на основі порівняльної характеристики соціально-економічного простору” з курсу „Корпоративна культура”

(для студентів напряму „Менеджмент” галузі знань „Менеджмент і адміністрування”)

Затверджено

на засіданні кафедри

Протокол № 13 від 01 липня 2011 р.

Львів – 2010

Методичні рекомендації до виконання розрахункової роботи „Визначення рівня корпоративної культури організації на основі порівняльної характеристики соціально-економічного простору” з курсу „Корпоративна культура” (для студентів напряму „Менеджмент” галузі знань „Менеджмент і адміністрування”) / Укл.: Н.П. Любомудрова, Н.В. Смолінська – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2011.– 14 с.

Укладачі: Любомудрова Н.П., ст. викл.,

Смолінська Н.В., асист.

Відповідальний за випуск: Чухрай Н.І., д.е.н., проф.

Рецензенти: Струтинська Л.Р., к.е.н., доцент

Войцеховська Ю.В., к.е.н., доцент

Динамічність структурних змін, які відбуваються у вітчизняній економіці, вимагає швидкої і гнучкої адаптації організацій до нерівномірності і неоднорідності впливу зовнішнього середовища. Важливим ефективним джерелом організаційних змін на підприємстві є сильна корпоративна культура, яка регламентує взаємовідносини як всередині організації, так і з зовнішніми інституціями.

Корпоративна культура - це система цінностей, переконань, очікувань, набір найважливіших положень, які приймаються більшістю працівників організації, а також система відносин, ділових принципів і норм поведінки, якими керуються працівники при прийнятті управлінських рішень, виконанні функціональних обов’язків, розробленні стратегічних програм розвитку. Сильна і розвинута корпоративна культура є необхідною умовою самореалізації працівників і їхнього креативного потенціалу.

Формами існування та вияву корпоративної культури виступають вертикальні зв’язки в організації (між ієрархічними ланками управління), горизонтальні зв’язки (між працівниками з однаковим статусом), забезпечення обігу інформаційних потоків, стилі управління.

Необхідність формування і розвитку корпоративної культури на підприємствах сьогодні уже не викликає ніяких сумнівів, оскільки практика успішних організацій засвідчує вагому роль саме корпоративної культури у досягненні цих успіхів. Існує чимало індикаторів, які підкреслюють важливість корпоративної культури як внутрішнього джерела інноваційного розвитку й примноження потенціалу організації.

Метою даної розрахункової роботи є закріплення теоретичних знань студентів з курсу „Корпоративна культура”, формування навичок із визначення типу корпоративної культури, застосування методики анкетного опитування, побудови профілю соціально-економічного простору організацій.

Дата добавления: 2015-07-13