Підвищити якість обслуговування споживачів за рахунок оперативності та гнучкості процесу постачання

Зменшити складські затрати за рахунок синхронізації можливостей виробництва та попиту ринку.

Знизити виробничі затрати при допомозі оптимізації матеріальних, фінансових, кадрових та інформаційних потоків між контрагентами.

Оптимізувати затрати за рахунок можливості визначення стратегічних контрагентів, вибору оптимального асортименту та їх постачальників, співпраця з ними в режимі on-line.

Скоротити цикл планування та збільшення горизонту планування за рахунок отримання оперативної та достовірної інформації.

Прямі та непрямі затрати розподільчих центрів тощо.

Прямі та непрямі виробничі затрати.

Зовнішні транспортні затрати.

Затрати на утримання запасів.

Інвестиції в обладнання.

Вартість перевезень в середині виробничого центру.

Внутрішні транспортні затрати.

Вартість сировинних матеріалів.

При великомасштабних виробництвах використовують ефект економії від масштабу. Проте, в світлі сьогодення, коли кожен споживач розглядається як індивідум, і потребує особливого, виняткового ставлення, комерційна діяльність підприємств направлена на задоволення цієї особливості. А це означає на гнучкість виробництва, постачання, збуту тощо. А таку гнучкість може дати нам оперативність в реагуванні на запити. Це одне із завдань ланцюга постачань та управління ним.

Завдання управління ланцюгом постачань полягає в мінімізації загальних логістичних затрат при задоволенні попиту. Ці затрати можуть включати:

Головне завдання управління ланцюгом постачань – досягнення плавного, неперервного, найменш затратного та краще контрольованого руху матеріальних, фінансових, кадрових та інформаційних потоків від постачальників їх постачальників до споживачів їх споживачів в попутньому та реверсивному (зворотньому) напрямках, що покликане вирішити наступні завдання:

Процеси управління ланцюгом постачань можна розділити на групи:

1. Supply Chain Planning (SCP) – планування ланцюга постачань, що включає в себе стратегічне планування ланцюга або операційне планування бізнес-процесів в окремих його ланках.

2. Supply Chain Execution (SCE) – реалізація планів і оперативне управління ланками ланцюга постачань в режимі реального часу.

Для початку важливо визначити ціль та SMART-завдання, які потрібні для досягнення зазначеної цілі. При цьому варто врахувати обмеження, які є та виникнуть. Обмеження слід розглянути як внутрішні, так і зовнішні.

Аналіз будь-якої ситуації або дії завершується визначенням «ключової проблеми». Далі розробляється оперативний план виходу із ситуації з поглядом на перспективу – уникнення подібних ситуацій в майбутньому.

Дата добавления: 2017-01-14