Головна стратегія ланцюга постачань – це укріплення зв’язків вздовж ланцюга від постачальників їх постачальників до споживачів їх споживачів

Отже, рушійною силою, що лежить в основі логістичного ланцюга постачань підприємства, є стратегія обслуговування споживача. Вона буде залежати від продукції підприємства, ринків та ланцюгів обслуговування споживачів, котрі відображають очікування на ринку.

Слід зауважити, що на ефективність логістичної системи суттєвий вплив має зовнішнє середовище та взаємодія з ним. Ефективність ланцюга постачань може бути описана з допомогою системи інтегральних показників, серед яких домінують сукупні затрати та вимоги споживача стосовно якості та ціни обслуговування.

Синергічні зв’язки забезпечують приріст загального ефекту логістичної системи у порівнянні із сумою ефектів логістичних субсистем. Така ж аналогія на міжсистемному рівні уможливлює формування ланцюгової синергії – ефект взаємного підсилення зв’язків однієї логістичної системи з іншими.

Синергічний зв’язок – зв’язок в логістичній системі, яка при сумісному функціонуванні незалежних елементів системи забезпечує збільшення загального ефекту до величини, більшої, ніж сума ефектів цих же елементів, діючих незалежно.

Синергія – це сумуючий ефект, який полягає у тому, що при взаємодії двох або більше факторів їх дія суттєво переважає ефект кожного окремого компонента у вигляді простої їх суми.

Ефективне функціонування ланцюга постачань залежить від обраної логістичної стратегії та відповідної логістичної координації. Воно обумовлюється синергічними зв’язками, і цей ефект набуває форми логістичної синергії.

Логістична синергія

Споживачі зацікавлені в своєчасній доставці, готовності постачальника до екстренних поставок, акуратному відношенні до товару, швидкої заміни дефектних товарів, а також в тому, щоб постачальник взяв на себе затрати щодо зберігання товару. Підприємство повинно врахувати рівень обслуговування, що пропонують конкуренти.

А тому відправною точкою щодо побудови ефективної логістичної системи є вивчення потреб споживачів та пропозицій конкурентів.

Організація операційної системи, в яку простіше вводити нові товари та виводити застарілі.

Оптимізація грошових потоків підприємства, завдяки роботі із споживачами в ритмі, в якому їм легше виконувати свої фінансові зобов’язання.

Надання споживачам послуг власне тоді, коли вони їм потрібні.

Для побудови якісно нової системи логістики на підприємстві потрібно спочатку проаналізувати джерела «явищ небажаних (ЯНБ)» підприємства. В більшості випадків причина ховається у невідповідності та різнонаправленості кадрових, фінансових, інформаційних та матеріальних потоків підприємства. І лише вершиною такого «айсбергу» можуть бути надлишки непроданого товару та відсутність товару, необхідного споживачу. І якщо керівник здатний вибудувати логічну причинно-наслідкову схему існуючих на підприємстві та у взаєминах з контрагентами процесів, переконливо донести її до керівників всіх структурних підрозділів підприємства – це буде перший крок до побудови нової системи управління логістикою на підприємстві – управління ланцюгом постачань. Іншими словами, підприємству важливо усвідомити необхідність переходу на інші принципи організації роботи – від співпраці та конкуренції до партнерства та спільній участі в прибутках.

Дата добавления: 2017-01-14