Организация капитального строительства

Организация технической подготовки производства

Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)

Техническая подготовка производства (ТПП) – это инновационная деятельность, направленная на создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции (в цветной металлургии важнейшее значение имеет получение металлов и сплавов с новыми улучшенными характеристиками), внедрение новой техники, технологий, новых методов организации производства.

Перечень необходимых инновационных мероприятий определяется исходя из перспективного плана предприятия. Инновационные предложения поступают также со стороны ученых, получивших в лабораторных исследованиях интересные результаты, которые могут найти применение в производстве.

План ТПП содержит перечень инновационных мероприятий, предполагаемых исполнителей, размеры и источники финансирования работ, сроки выполнения, расчет ожидаемого эффекта. На крупные мероприятия ТПП составляются бизнес-планы. Для планирования и организации выполнения крупных мероприятий ТПП следует использовать сетевые графики.

Техническая подготовка производства включает комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, внедренческих (в т.ч. строи-тельно-монтажных), организационных мероприятий. Она состоит из внезаводского и внутризаводского этапов, ориентирована на различных исполнителей. Схема организации ТПП приведена в табл. 3.9.

Таблица 3.9

Этап ТПП	Содержание этапа	Исполнители
Внезаводской этап	Научные исследования, опытно-конструкторские работы, проектирование	НИИ, КБ, проектные организации, опытный завод
Внутризаводской этап	Конструкторская, технологическая, нормативная, организационная, экономическая, кадровая подготовка	Отделы заводоуправления, центральная заводская лаборатория, опытный завод, ОТК

Внезаводской этап выполняется силами сторонних организаций по договорам с предприятием-заказчиком.

Исполнителями НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конст-рукторских работ) являются научно-исследовательские институты и организации1 (НИИ), конструкторские бюро (КБ). До начала исследовательских работ проводятся патентно-лицензионные исследования для выявления имеющихся патентов и лицензий в данной области, необходимости и направления новых научных исследований. Если такая необходимость подтвердится, предприятие выдает исполнителю (НИИ, КБ) техническое задание, в котором указываются цели исследования (например, повысить марочность сплавов, извлечение металлов, создать сплавы с новыми характеристиками), этапы работы, сроки выполнения, стоимость по этапам. Схема организации НИОКР приведена на рис. 3.6.

ПРЕДПРИЯТИЕ

НИИ, КБ

1. Техническое задание

2. Согласование методики работ

3. Отчет:

1) результаты исследований

2) задание на проектирование

3) расчет ожидаемой экономичес-

кой эффективности

Рис. 3.6. Схема организации НИОКР

Научные исследования проводятся в лабораториях, с использованием стендовых (лабораторных) установок. В результате исследований уточняются исходные теоретические положения, определяются показатели технологического режима, требования для создания полупромышленной установки.

ОКР (опытно-конструкторские работы) являются продолжением НИР. Они выполняются на полупромышленной установке, представляющей уменьшенный аналог промышленной установки (5-10 % по объему и производительности от промышленной, а для крупнотоннажных – 0,5-1 %). На этой установке выпускаются опытные партии изделия, корректируется технологический режим, разрабатываются параметры реального производства. Отчет по НИОКР должен содержать расчет экономической эффективности внедрения результатов разработки в производство.

Необходимость проектирования как определенного этапа ТПП возникает в случае, если инновации связаны с сооружением новых производственных объектов (капитальным строительством). Проектирование ведется специализированными проектными организациями, которые имеют опыт подобных работ, знают соответствующие требования и стандарты, в т.ч. безопасности (противопожарной, санитарной и пр.), строительные нормы и правила (СНиП). Предприятие выдает задание на проектирование, на его основе проектная организация разрабатывает проектно-сметную документацию (ПСД).

Внутризаводской этап ТПП выполняется силами предприятия и предусматривает конструкторскую, технологическую, нормативную, организационную, экономическую, кадровую подготовку. В том числе:

· конструкторская подготовка включает привязку рабочих чертежей к условиям предприятия, проектирование оснастки, специнструмента, нестандартного оборудования, средств контроля, автоматизации, механизации вспомогательных работ. Выполняется отделами главного конструктора, главного механика, КИПиА. Малые и средние предприятия могут привлекать к этой работе сторонние организации;

· технологическая подготовка включает разработку маршрутной карты технологического процесса, циклограмм, обоснование межоперационных заделов, составление пооперационных нормативно-технологических карт (см. табл. 2.7), определение условий приемки и подготовки сырья, разработку норм расхода сырья, материалов и энергии, организацию технического контроля качества изделия и технологических процессов. Выполняется отделом главного технолога (металлурга, обогатителя), ОТК;

· экономическая и организационная подготовка включает разработку рациональной организации труда, определение профессионального и квалификационного состава работников, разработку норм расхода труда, выбор систем оплаты труда, расчет цен, затрат, прибыли. Предусматривается обучение кадров. Выполняется отделами труда и заработной платы, планово-экономическим, подготовки кадров, организации производства.

Капитальным строительством называется процесс создания основных фондов с помощью строительно-монтажных работ (СМР). В состав капитального строительства входят:

· разработка проектно-сметной документации (ПСД);

· общестроительные работы;

· приобретение, доставка и монтаж технологического оборудования;

· пуско-наладочные работы.

Проектно-сметная документация является основанием для осуществления капитального строительства. Она разрабатывается специализированными проектными организациями на основе задания на проектирование, выдаваемого предприятием-заказчиком.

Разработанная проектной организацией документация состоит из двух частей. Первая называется проектное задание, вторая – рабочие чертежи. Проектное задание включает три части: 1) технологическую; 2) строительно-монтажную; 3) технико-экономическую (расчеты организации производства, штатов и других экономических показателей объекта после его ввода в эксплуатацию). Рабочие чертежи конкретизируют вопросы строительных и монтажных работ (например, устройство фундаментов под оборудование, сантехнические устройства, энергоснабжение и т.п.).

Неотъемлемым приложением к проектной документации являются сметы.

Сметная документация включает:

1) сводный сметный расчет;

2) локальные сметы;

3) объектные сметы.

Сводный сметный расчет охватывает все вопросы СМР: подготовку территории под строительство; основные объекты; объекты обслуживающего и подсобного назначения, в т.ч. энергетического хозяйства, транспортного хозяйства и связи, водоснабжения и канализации, теплоснабжения, газофикации; благоустройство территории; временные здания и сооружения; содержание дирекции строящегося предприятия; подготовку эксплуатационных кадров; проектно-изыскательские работы.

Локальные и объектные сметы – это сметы на отдельные виды работ и отдельные объекты работ.

К ПСД прилагается проект организации строительства (ПОС) в виде календарного графика.

При разработке ПСД проектная организация обязана руководствоваться строительными нормами и правилами (СНиП). Последние регламентируют требования по проведению строительных работ, обеспечению эксплуатационной пригодности и прочности зданий и сооружений, приемке работ.

Капитальное строительство может вестись тремя способами:

· хозяйственным;

· подрядным;

· смешанным.

Хозяйственный способ предусматривает строительство силами самого предприятия, его ремонтно-строительным участком. Способ пригоден при небольших объемах строительно-монтажных работ.

Подрядный способ предусматривает привлечение сторонних специализированных строительных организаций. Причина в том, что строительство – это совокупность разнородных операций (земляные работы, общестроительные, монтаж оборудования, пуско-наладочные работы, отделочные работы, водоснабжение, теплофикация, энергоснабжение и др.), связано с применением разнообразной механизации, персонала разных квалификаций. Предприятию накладно содержать у себя крупные строительные мощности. Поэтому оно прибегает к подрядному способу. В свою очередь для выполнения специальных работ (электромонтажные, сантехника, телефонизация и т.п.) генеральный подрядчик может привлекать субподрядчиков.

Смешанный способ представляет сочетание хозяйственного и подрядного способов. Например, на горных предприятиях часть горно-капитальных выработок может проводиться силами эксплуатационного предприятия (рудника).

При подрядном способе предприятие выступает в роли заказчика, а специализированная строительная организация – в роли подрядчика (генподрядчика).

Функции заказчика:

1) оформляет земельный отвод и передает площадку, на которой будет вестись строительство строительной организацией; оформляет необходимые документы на работы, которые требуют разрешения соответствующих административных и контролирующих органов;

2) обеспечивает подрядчика проектно-сметной документацией;

3) обеспечивает подрядчика необходимым для монтажа технологическим оборудованием;

4) предоставляет подрядчику возможность пользоваться электроэнергией, тепловой энергией, водой, железнодорожными путями и другими услугами со взиманием с подрядчика платы за полученные им услуги;

5) обеспечивает финансирование строительства и оплату работ, выполненных подрядчиком (с возможным авансированием для формирования оборотных средств подрядной организации);

6) осуществляет контроль за ходом и качеством строительства (без вмешательства в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика);

7) комплектует подлежащие вводу объекты кадрами, обеспечивает сырьем и другими материально-техническими ресурсами;

8) по завершении работ (или их этапов) принимает их по акту от подрядчика.

Функции подрядчика:

1) под свою ответственность, своими кадрами и материально-техническими средствами (механизмами, стройматериалами) выполняет все обусловленные проектно-сметной документацией работы, сдает их в законченном виде и установленные сроки;

2) при привлечении субподрядчиков выполняет по отношению к ним функции заказчика, т.е. обеспечивает проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием, производит приемку и оплату работ. За выполненные субподрядчиками работы перед заказчиком ответственность несет генподрядная организация.

На выполнение работ между заказчиком и генподрядчиком заключается договор подряда, в котором определяются объект строительства, объем работ (в физическом и стоимостном выражении), сроки сдачи объекта (этапов), обязанности и ответственность сторон, условия оплаты.

Цена строительства устанавливается как свободная (договорная). При определении цены учитываются сметные расчеты, стоимость сооружения аналогичных объектов. Цена может быть твердой (фиксированной в договоре), что применяется при несложных объектах со сроком строительства до года. При больших сроках цена может быть скользящей, изменяющейся в течение срока действия договора подряда по согласованной сторонами формуле (с учетом инфляции, курса доллара и т.д.).

Производственная структура строительной организации включает основные участки, подсобное и вспомогательное производства. К основным участкам относятся строительные, монтажные, спецмонтажные. К подсобному производству относится производство стройматериалов (кирпичный завод, бетонно-приготовительный узел, лесопилка, арматурный цех и др.). Вспомогательные службы: складское хозяйство, автопарк, механические мастерские и др. В значительной степени строительная организация ориентируется на получение услуг от вспомогательных цехов заказчика. Нерационально создавать мелкие дублирующие вспомогательные службы подрядчика на стройплощадке, если рядом имеются такие же службы заказчика.

По типу производства капитальное строительство относится к единичному. По протеканию во времени – к цикличным и разовым процессам. По применяемым орудиям труда строительные процессы относятся к машинно-ручным и ручным. Изложенное определяет в качестве эффективной формы организации труда комплексные или специализированные бригады. Индивидуальная организация труда не применяется.

Оплата труда лучше всего по аккордной системе за выполнение определенного объема работ в срок со стимулированием за качество, экономию материалов. За досрочное выполнение следует стимулировать только бригады, занятые на критических и подкритических работах (согласно сетевому графику). Возможна также сдельно-премиальная оплата за объемные работы (земляные, кирпичную кладку). Повременная оплата на строительстве не эффективна и может быть рекомендована только для дежурного персонала.

Дата добавления: 2017-01-14