Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственное планирование и диспетчерское управление

Организационный менеджмент

Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии

Изобретательство является важным источником инноваций на предприятии. Изобретение – это новое обладающее существенными отличиями предложение. Автор изобретения имеет право на получение патента. Для этого заявка на изобретение направляется в Федеральную службу по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент), которая организует проверку патентной чистоты заявки (отсутствие аналогов). Если изобретение сделано в связи с выполнением работником своих служебных обязанностей, заявку на патент подает работодатель (юридическое лицо). Автор изобретения получает патент, за что он платит пошлину (начиная с 3-го года). В свою очередь лица, заинтересованные в использовании патента, платят автору (физическому или юридическому лицу). Срок действия патента по законодательству РФ – до 20 лет.

Рационализаторское предложение направлено на совершенствование применяемой техники, но, в отличие от изобретения, не требует абсолютной новизны (например, может быть заимствовано из литературы, опыта других предприятий). Автор рацпредложения получает вознаграждение в зависимости от полученного предприятием эффекта.

Организацией работы по изобретательству и рационализации на предприятии занимается БРИЗ (бюро по рационализации и изобретательству). Бюро обычно входит в состав технического отдела. Содержание работы БРИЗ:

· определение актуальной тематики для изобретений и рационализаторства, издание тематических сборников;

· проведение на предприятии конкурсов на лучшие изобретения и рацпредложения;

· организация внутренней экспертизы полученных заявок на изобретения и рацпредложений, расчет ожидаемой экономической эффективности от использования рацпредложений;

· содействие внедрению изобретений и рацпредложений.

Вопросы для самопроверки

1. Содержание и этапы технической подготовки производства.

2. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

3. Организация внутризаводского этапа ТПП.

4. Организация капитального строительства. Способы организации. Функции заказчика и подрядчика.

5. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.

Оперативно-производственное планирование представляет низовой уровень в системе плановой деятельности предприятия. Для предприятия и цехов оперативные планы разрабатывает плановый отдел предприятия. Для участков и рабочих мест они разрабатываются плановыми бюро цехов с привлечением цеховых технологов. Вместе с тем оперативные планы в сочетании с диспетчерским управлением выполняют и другую функцию, являясь инструментом организации производственных процессов, обеспечения слаженной ритмичной деятельности предприятия по выпуску продукции.

Для того чтобы обеспечить достоверность оперативных планов, период планирования выбирается небольшим. На горнодобывающих и обогатительных предприятиях, работающих в более стабильных условиях, оперативные планы составляются на месяц с суточной разбивкой. Такие планы (графики) для открытых рудников приводились на рис. 2.6, 2.7 (п. 2.2.2).

Режим работы металлургических заводов менее устойчив. Он зависит от своевременности поставок сырья, а для ЗОЦМ – от наличия заказов. Здесь оперативные планы могут составляться на более короткие периоды: декаду или неделю с суточной или сменной разбивкой. В отдельных случаях с учетом динамичности производственных процессов планы (графики) могут составляться с часовой разбивкой. В п. 2.3.1 отмечалось, что такие графики желательно иметь для плавильных и конвертерных участков.

Оперативно-производственное планирование использует натуральные показатели. Для основных цехов и участков – это выпуск и отгрузка продукции, качество, загрузка ведущего оборудования. Экономические и стоимостные показатели (расход трудовых, материальных ресурсов, себестоимость, прибыль) в оперативных планах не показываются. В оперативных планах вспомогательных цехов и участков определяется объем услуг, необходимых для работы основных цехов. Например, план ремонтов и ввода в эксплуатацию цехового оборудования, график подачи вагонов для отгрузки готовой продукции и т.д.

Набор показателей ОПП зависит также от типа предприятия. В табл. 4.1 в качестве примера планирования для предприятия массового типа приведена выдержка из оперативного плана медеплавильного цеха[6].

Таблица 4.1

Показатель	Дни
		и т.д.
1. Выпуск черновой меди, т 2. Переработка огарка, т 3. Количество меди в огарке, т 4. Переработка оборотов, т 5. Количество меди в обороте, т 6. Задано меди в плавку, т

На предприятиях серийного типа в оперативных планах кроме прочего отражается запуск и снятие партий изделий. Важное значение имеет увязка в оперативных планах работы обрабатывающих и сборочных цехов (для ЗОЦМ – литейного и обрабатывающих цехов).

На предприятиях единичного типа оперативные планы составляются на основе сетевых графиков. Линейные календарные графики для этой цели менее эффективны.

Дата добавления: 2017-01-14