К 22.1 Пищевод Баретта

Семинар 6. Проблемы эффективного руководства и лидерства.

Семинар 5. Проблемы менеджмента конкурентоспособности организации.

План

1. Современные теории конкуренции, конкурентных преимуществ и лидирования в отрасли.

2. Основные типы современных конкурентоспособных структур управления.

3. Концепция конкурентного преимущества.

4. Теория интеллектуального лидерства Г. Хэмела и К.К. Прахалада — «мегавозможности» и архитектоника будущего, ключевые компетенции и функциональность продукта.

5. Этика конкурентной борьбы.

Вопросы для обсуждения:

1. Человеческий ресурс как один из факторов повышения конкурентоспособности организации.

2. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм. Взаимоисключение, взаимодополнение или альтернатива?

3. Роль организационной культуры в повышении конкурентоспособности современных предприятий.

План

1. Методы формирования позитивного стиля управления.

2. Конфликтность в менеджменте и поведение руководителя в конфликтной ситуации.

3. Организация эффективных коммуникаций в командах управления.

4. Принципы организации и проведения проблемных совещаний.

5. Проблемы личности руководителя

Вопросы для обсуждения:

1. Типология современных менеджеров. Требования к современному менеджеру.

2. Модели современного менеджмента. Внутренние ресурсы менеджера и проблемы их эффективного использования. Развитие творческого мышления менеджеров.

3. Проблемы развития систем управления стимулирования инноваций, процессов самоменеджмента и самообучения.

4. Проблемы создания и развития позитивного имиджа менеджера и организации.

5. Качества глобального менеджера (толерантность, коммуникативные навыки, сильная самоидентичность, культурная любознательность и др.).

6. Конфликтность в менеджменте и поведение руководителя в конфликтной ситуации.

7. Проблемы личности руководителя.

8. Развитие творческого мышления менеджеров. Необходимость и потребность

9. Принципы организации и проведения проблемных совещаний.

10. Проблема формального и неформального лидерства в современных условиях.

11. Проблемы персонального менеджмента в системе антикризисного управления.

Нозологическая форма	Наименование и частота лабораторных и диагностических исследований	Медицинские осмотры- СМР	Частота наблюдения	Медицинские осмотры- ВОП	Частота наблюдения	Консультация профильных специалистов	Частота наблюдения	Основные лечебно- оздорови тельные мероприятия	Критерии эффективности диспансеризации и перевода с одной диспансер ной группы в другую	Сроки наблюдения и индикаторы снятия с учета
К22.1 Пищевод Баретта	ОАК, ОАМ - 2 раза в год, (в течение 2-3 дней) После фундопластики: клинический анализ крови, ФЭГДС с биопсией 1 раз в год. (в течении 10 дней)	Направление и контроль за соблюдением частоты лабораторных и других диагностических исследований. Действие по маршруту пациента, при появлении признаков прогрессирования и изменении лабораторных показателей направление к ВОП	2 раза в год (Плановая)	Контроль за состоянием пациента. При ухудшении состояние направление к гастроэнтерологу решение вопроса госпитализации.	1 раз в год (Плановая) По показаниям чистота может увеличиться	Врач-гастроэнтеролог, онколог, хирург	По направлению ВОП	Немедикаментозное лечение: - диета № 1. Медикаментозное лечение: -Терапия по требованию ингибиторы протоновой помпы, прокинетические препараты.	Улучшение клинических показателей. Функция органов пищеварения сохранена.Перевод из одной Д группы в другую возможен при стойкой стабильности в течении 3 лет.	Наблюдение пожизненно

Дата добавления: 2017-01-14