Сущность, значение и задачи планирования

ВВЕДЕНИЕ

Планирование экономической деятельности всех фирм и предприятий в современных рыночных отношениях является важной предпосылкой свободного предпринимательства и производства, потребления и распределения товаров и ресурсов.

Планирование деятельности стало в настоящее время основой свободных рыночных отношений. В процессе планирования обеспечивается необходимый баланс между потреблением продукции и производством, величиной рыночного спроса на услуги и товары и объемом их предложения предприятиями и фирмами. При этом, производители сами стремятся удовлетворить своими услугами и продукцией всех существующих потребителей, их рыночные запросы становятся будущими планами производства фирм и предприятий.

На методах планирования строится практически вся система хозяйственного регулирования и управления производства.

Основной целью данной контрольной работы является изучение на основе современных источников научной и учебной литературы методов планирования и их классификацию.

Для достижения поставленной цели требуется решить определенные задачи:

- изучить сущность, значение и цели планирования, а также основные методы планирования;

- рассмотреть принципы планировании;

- рассмотреть применение нормативного метода на производстве, в управлении и планировании;

Объектом исследования в контрольной работе являются методы планирования.

Предметом - значение, цель и классификация методов планирования.

Планирование является важным процессом, который влияет на эффективность, результативность деятельности компании. Его сущность заключается в постановке целей и сроков их достижения, а также определении задач для каждого структурного подразделения, средств (материальных, трудовых, технических и т.д.) для достижения поставленных целей. Более того, при планировании анализируются факторы, как внешние, так и внутренние, которые могут оказывать влияние на развитие компании в дальнейшем [5].

На современном этапе развития для российских предприятий главная цель планирования - это получение максимальной прибыли. Руководство предприятий с помощью планирования обеспечивает направление усилий всех сотрудников, которые участвуют в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Большое влияние на планирование оказывает достаточность ресурсов, которые необходимы для осуществления процесса, информативная база, а также грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс.

План - это документ, который отражает систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение требуемого результата [2].

План содержит такие этапы, как:

- задачи и цели;

- ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

- пути и средства их реализации;

- пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

- контроль;

- организацию выполнения плана [9].

На предприятии самой важной функцией управления производством является планирование внутрипроизводственной деятельности. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой.

Основные организационные, экономические, социальные и управленческие функции компании в процессе планирования его развития должны быть тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и в полной мере отражаться в краткосрочных и в долгосрочных планах.

Планирование на предприятии является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей.

Планирование на предприятии - это связанные между собой практическая и научная деятельность людей, предметом изучения этой деятельности является система свободных рыночных отношений между капиталом и трудом в ходе производства, потребления и распределения духовных и материальных ценностей [11].

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность общих закономерностей, теоретических выводов, экономических положений, научных принципов, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав методов, приемов и способов обоснования определенных плановых показателей, форму, структуру, содержание и порядок разработки плана, применяемых на каком-либо предприятии.

Задачи планирования как процесса практической деятельности:

- определение системы предполагаемых возможностей развития предприятия или ожидаемых опасностей;

- формулировка структуры будущих плановых проблем;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

- создание или выбор необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует реализовать предприятие в предстоящий период;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением;

- определение потребности ресурсов, планирование структуры и объемов необходимых ресурсов и сроков их поступления [2].

Прогноз ожидаемых результатов и обоснование принимаемых решений в планировании опираются на теоретические принципы и положения, а также практические факты и данные.

Плановая практическая и научная деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями.

Дата добавления: 2017-01-14