Способы применения нормативного метода на производстве, в управлении и планировании

Методы планирования и их классификация

Метод планирования - это способ проведения плановых расчетов, порядок и алгоритм обоснования показателей плана [1]. Существует семь методов планирования: балансовый, нормативный, метод экстраполяции, метод технико-экономических расчетов, программно-целевой метод, экономико-математическое моделирование и индикативный метод [3]. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Основные методы планирования на предприятиях:

1. Наиболее распространенный метод планирования - балансовый метод. Этот метод основывается на сопоставлении всех ресурсов, имеющихся на предприятии, с потребностями в них, в сопоставлении затрат и результатов, координации и согласовании заданий и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех его разделов и частей.

Балансовый метод может применяться на всех стадиях разработки планов, программ, прогнозов. Из-за усиления роли планов и прогнозов и усложнением межотраслевых связей, балансовый метод приобретает все большее значение.

Баланс - это система показателей, в которой одна часть, которая характеризует ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей использование (распределение) по всем направлениям их расхода.

По количеству охватываемых ресурсов различают балансы:

- однопродуктовые (составляются для одного продукта)

- многопродуктовые (составляются для нескольких продуктов) балансы.

В зависимости от единицы измерения разрабатываются балансы стоимостные, натуральные и натурально-стоимостные.

Для того, чтобы обеспечить соответствие планируемых финансовых ресурсов с потребностями в них разрабатывают финансовые балансы. Это балансы, в которых отражается распределение и образование доходов предприятий, инвестиций, денежных потоков, прибыли.

Балансы трудовых ресурсов необходимы для выявления потребности в дополнительных квалифицированных кадрах, их перепрофилировании или сокращении [2].

Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды - фонд накопления, фонд потребления и др. Например, балансовая увязка по финансовым ресурсам имеет вид:

Он+П=З+Ок (3.1)

где Он - остаток средств на начало периода;

П - поступление средств;

Р - расходование средств;

Ок - остаток средств на конец периода [2].

2. Нормативный метод. Суть этого метода заключается в том, что ряд плановых расчетов выполняют с использованием научно обоснованных норм и нормативов: затрат сырья и материалов, топлива, энергии и т. д.

В данном методе планирования предполагается использование в плановых расчетах относительных и абсолютных нормативов и норм. Эти нормы могут быть заданы для предприятия извне (использования трудовых ресурсов, санитарные правила и др.) или разработаны и утверждены на предприятии (численности работников, нормы выработки работниками и др.).

Различают текущие нормативы (используют для обоснования оперативных и текущих планов) и целевые (в них отражается идеальное будущее состояние предприятия, региона, страны). Нормативы могут быть абсолютные (месячная норма рабочего времени и т. д.) и относительные (процент чистой прибыли, которая направляется на выплату дивидендов, процент выплат во внебюджетные и бюджетные фонды от показателей налогообложения).

Нормы и нормативы подразделяются на следующие группы:

- нормы использования материальных ресурсов;

- нормы и нормативы использования основных производственных фондов;

- нормы затрат труда [9].

3. Метод экстраполяции (обоснование показателей «от достигнутого»). Данный метод предполагает на основе сложившихся в настоящем и прошлом темпов и пропорций определение будущего состояния предприятия. Этот метод подразделяется на прогнозную (если метод используется для формализации нежелательных или минимально допустимых тенденций) и формальную (темпы и пропорции достаточно устойчивы и их изменение в перспективе не предполагается) экстраполяции [9].

Операцию экстра­поляции в общем виде можно представить в виде определения значе­ния функции:

(3.2)

где - экстраполируемое значение уровня;

L - период упреждения;

- уровень, принятый за базу экстраполяции [9].

4. Метод технико-экономических расчетов. Суть этого метода заключается в определении плановых показателей на основе заданного объема работ и прогрессивных норм, а также при обосновании экономической эффективности мероприятий, включаемых в план. Этот метод может быть использован совместно с нормативным. Плановые показатели, которые рассчитаны с помощью метода технико-экономических расчетов корректируются с учетом уровня инфляции в плановом периоде.

Метод технико-экономических расчетов наиболее сложен из-за трудностей в сборе необходимой информации, для чего следует проводить специальное обследование предприятия. Поэтому данный метод имеет, скорее, теоретический характер [4].

5. Программно-целевой метод используется при обосновании комплексных целевых программ, а также в стратегическом планировании. Данный метод предполагает структуризацию цели до совокупности (комплекса) целевых показателей и нормативов, которые количественно описывают идеальное состояние и/или развитие объекта планирования в ближайшем будущем. Разработка программ с использованием программно-целевого метода осуществляется в определенной последовательности:

- сначала формируется перечень важнейших проблем;

- затем уточняются количественные параметры, которые характеризуют цели программы;

- далее формируется комплекс мероприятий для реализации программы;

- рассчитывается ресурсное обеспечение программы и основные показатели;

- проводится оформление программных документов;

- согласуется и утверждается программа [4].

6. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о состоянии объекта планирования в будущем и пути достижения этого состояния. Экономико-математические модели подразделяются на:

- динамические и статические (в зависимости от получаемых результатов и используемого ряда данных);

- описательные (которые не содержат управляемых переменных);

- оптимизационные (на основе заданного критерия осуществляется поиск оптимального пути);

- открытые (учитывают воздействие внешней среды);

- закрытые.

Модели могут быть представлены в виде зависимостей событий и показателей, графиков, сетевых моделей и систем с описанием их структуры и свойств.

Ярко проявляется связь экономико-математических методов с нормативным и балансовым методами (например, при проведении оптимизационных расчетов) [5].

Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:

(3.3)

где у - планируемый финансовый показатель;

x_i - i-й фактор, i = 1,2,...,n [8].

7. Индикативный метод планирования. Данный метод предполагает использование нормативов-индикаторов. На их основе определяются качественные характеристики развития предприятия. Нормативы-индикаторы носят характер границ устойчивого, экономически безопасного и надежного развития предприятия. Нормативы могут быть в виде абсолютных или относительных величин[10]. Индикативный метод используется в комплексе с методом технико-экономических расчетов и нормативным.

Нормативы часто применяются в целевом управлении, когда устанавливаются конкретные и четкие цели, оценивается степень их достижимости и эффективности, изучается состояние объекта управления и уровень участников [11].

Планирование на предприятии - это связанные между собой практическая и научная деятельность людей, предметом изучения этой деятельности является система свободных рыночных отношений между капиталом и трудом в ходе производства, потребления и распределения духовных и материальных ценностей [1].

Нормативные методы в планировании и управлении участвуют в использовании и распределении результатов деятельности. Одно из главных назначений нормативных методов - это выполнение трудовыми коллективами плановых заданий при минимуме затратах всех типов ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).

Функционированию всех направлений деятельности предприятия в едином ключе способствует формирование единой жизнеспособной и действующей системы норм и нормативов. Создание системы нормативов и норм зависит от следующих факторов:

- единства методов управления и формирования норм и нормативов

- прогрессивности и перспективности применяемых норм;

- периодического обновления норм при совершенствовании технологии производства;

- использование новых видов сырья и материалов;

- нового оборудования и механизмов;

- сравнения применяемых норм и нормативов друг с другом [6].

Функционирование и применение единой системы норм и нормативов в производственной деятельности компании зависит от единства методов разработки и утверждения применяемых норм и нормативов. Использование норм и нормативов - является одной из наиважнейших методик управления и планирования, позволяющая создать плановую нормативную базу, которая используется для разработки плановых заданий, формирования плановых показателей и анализа их выполнения. На большинстве предприятий в настоящее время большая часть нормативной базы автоматизирована.

Создание нормативной базы, включающей в себя систему нормативных показателей, проведение всех необходимых расчетов с помощью нормативных показателей, действенную методику их расчета, методику их утверждения и пересмотра является необходимым условием для использования нормативного метода в управлении и планировании.

Нормативная база для обеспечения своей прогрессивности должна по мере необходимости проверяться на точность, чтобы учитывать степень влияния развития технического уровня производства, организации труда и управления производством, улучшение состава выпускаемой продукции или ее качества.

Нормативный метод в управлении и планировании предприятия может применяться в симбиозе с другими методами.

Возможности применения нормативных методов в управлении очень обширны. Нормативный метод учета затрат является одним из наиболее прогрессивных на производстве. С помощью нормативного метода рассчитывается потребность предприятий в материалах, сырье, оборудовании, денежных средствах и т. д.

Норматив производственных запасов зависит от среднесуточного потребления сырья, материалов топлива и нормы запаса в днях:

(4.1)

где Р_с- среднесуточное потребление данного вида сырья или материалов(в рублях);

Т_дн - норма запаса в днях [6].

Использование нормативных методов в планировании позволяет формировать напряженный, но выполнимый производственный план (используя экономические и инженерные расчеты). Помимо этого, использование нормативов позволяет уйти от метода планирования «от достигнутого уровня», недостаток которого заключается в том, что он не выявляет имеющиеся просчеты и недостатки в управлении и производстве, а, наоборот, возводит их в правило.

Способы применения нормативного метода на производстве. Нормативный метод может применяться при составлении и расчете калькуляции себестоимости продукции или калькуляции затрат на изготовление продукции.

Расчет фактической себестоимости продукции при нормативном методе производится по формуле:

Сф = Сн + Син + Сон (4.2)

где СФ - фактическая себестоимость калькуляционной единицы;

Сн - нормативная себестоимость калькуляционной единицы;

Син - себестоимость от изменения норм расчета на калькуляционную единицу;

Сон - себестоимость за счет отклонения от норм на калькуляционную единицу [6].

Расчет производится на основе действующих на предприятии нормативов и норм. Для составления калькуляции нормативным методом понадобятся общие нормативы, нормативы на ремонт и содержание оборудования, нормы на управленческие расходы и другие виды косвенных расходов. Общий план себестоимости изготавливаемой предприятием продукции составляется после расчета калькуляций по каждому виду выпускаемой продукции. В этот момент можно рассчитать резервы снижения затрат на производство продукции с помощью уточненных или укрупненных расчетов. С помощью уточненных расчетов можно сравнивать плановые и базовые показатели себестоимости единицы продукции каждого вида. Точность распределения косвенных затрат зависит от выбранного способа их распределения [6].

Если использовать нормативный метод на производстве, то учет затрат организуется таким образом, чтобы все нормативные затраты выделялись поэлементно, с отражением отклонений (изменений) фактически достигнутых показателей от нормативных. Оперативное и эффективное управление предприятием, принятие обоснованных управленческих решений обеспечивается за счет анализа отклонений. Учетная политика, которая применяется при нормативном методе, позволяет оперативно контролировать производственные издержки. Это дает возможность эффективно управлять производственной деятельностью и планировать ее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения контрольной работы цель достигнута, задачи решены и получены следующие выводы.

На современном этапе развития для российских предприятий главная цель планирования - это получение максимальной прибыли. Руководство предприятий с помощью планирования обеспечивает направление усилий всех сотрудников, которые участвуют в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Во втором пункте контрольной работы принципы планирования (принцип необходимости, принцип единства, принцип непрерывности, принцип стабильности, принцип гибкости, принцип мотивационности, принцип рациональной детализации, принцип эффективности, принцип оптимальности, принцип социальной ориентации)

В третьем пункте контрольной работы были рассмотрены основные методы планирования на предприятиях:

- первый и наиболее распространенный - балансовый метод;

- метод экстраполяции;

- метод технико-экономических расчетов;

- программно-целевой метод;

- экономико-математическое моделирование экономических процессов;

- последний - индикативный метод планирования.

В четвертом пункте было описано применение нормативного метода на производстве, в управлении и планировании.

Возможности применения нормативных методов в управлении очень обширны.

Если использовать нормативный метод на производстве, то учет затрат организуется таким образом, чтобы все нормативные затраты выделялись поэлементно, с отражением отклонений (изменений) фактически достигнутых показателей от нормативных.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие / М. М. Алексеева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 125 с.

2. Белюсева, С. В. Балансовый метод планирования незавершенного производства промышленного предприятия / С. В. Белюсева, О. А. Лузгина. - (Организация и управление) // Известия высших учебных заведений. Общественные науки. - 2013. - № 3. - С. 108-113.

3. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 3-e изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 416 с.

4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.

5. Бухвалов, О. Л. Производственная логистика: стратегическое планирование, прогнозирование и управление конфликтами / О. Л. Бухвалов, В. И. Городецкий, О. В. Карсаев. - (Автоматика. Вычислительная техника) // Известия Южного федерального университета. Технические науки. - 2013. - № 3. - С. 210-214.

6. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс] Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book (дата обращения: 01.11.2016).

7. Ибрагимова, З. А. Классификация методов стратегического планирования на предприятиях АПК / З. А. Ибрагимова. - (Экономика и экономические науки) // Вопросы структуризации экономики. - 2014. - № 4. - С. 71-74.

8. Классификация методов планирования деятельности предприятия [Электронный ресурс]: Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. Сб. Ст. По материалам XXIV студ. Междунар. Заочной науч.-практ. Конф. - М.: «МЦНО». – 2015. - № 5(24). - режим доступа: url: http://nauchforum.ru/archive/mnf_social/5 (дата обращения: 01.11.2016).

9. Кузьменко Н. И. Научные подходы к определению понятия «Логистика» / Н. И. Кузьменко. - (Экономика и экономические науки) // Территория науки. - 2014. - № 2. – С. 87-89.

10. Логистика. Сущность логистики. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://club-energy.ru/f2_1.php117866 (дата обращения: 01.11.2016).

11. Нормативный метод калькулирования себестоимости [Электронный ресурс] Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?Id=22463256 (дата обращения: 01.11.2016).

12. Тиховская, М. А. Характеристика процесса планирования на предприятии сферы услуг / М. А. Тиховская. - (Экономика и экономические науки) // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 8 (054). - С. 108-113.

Дата добавления: 2017-01-14