Принципы планирования

Для обеспечения объективности в планировании деятельности предприятия необходимо учитывать ряд основополагающих принципов:

1. Принцип необходимости реализуется с учетом требований рациональному выполнению любого вида трудовой деятельности, направленной на преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию или услуги для удовлетворения потребностей людей.

2. Принцип единства, или системности, планов предусматривает сочетание локальных планов отдельных направлений деятельности, структурных подразделений и функциональных служб с основным комплексным планом развития предприятия.

С данным принципом тесно увязано требование сбалансированности, т. е. увязки решаемых задач с финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, включаемыми в производство и реализацию продукции.

3. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии взаимосвязанные процессы планирования, организации и управления производством, трудовая деятельность должны осуществляться постоянно, в общем потоке. Непрерывности планирования соответствует экстенсивное и интенсивное обновление производства. Непрерывность планирования означает единую цепь перехода от стратегических планов тактическим и далее к оперативным при тесной связи между краткосрочными и долгосрочными планами.

4. Принцип стабильности предполагает обеспечение устойчивого развития предприятия за счет разработки профилактических мер нейтрализации отрицательных последствий возможных рисковых ситуаций, ошибок и неверных действий на рынке.

5. Принцип гибкости, или эластичности, предполагает адекватное реагирование на изменения конъюнктуры рынка через введение в действие резервов, использование ситуационности в планировании. Гибкость планов тесно увязана с принципом непрерывности.

6. Принцип мотивационности заключается в том, что планирование должно основываться на реальном поведении потребителей при принятии решений по приобретению продукции; персонала предприятия - при выполнении заданий; партнеров - при долгосрочном сотрудничестве.

7. Принцип рациональной детализации предполагает определенный уровень конкретизации вариантов достижения поставленных целей в заданных пределах. Всякий план должен составляться с такой точностью, которая необходима предприятию, с учетом его размеров, положения на рынке, финансового состояния и многих других факторов.

8. Принцип эффективности требует разработки варианта производства услуг и товаров, обеспечивающего в рамках объективных ограничений использования ресурсов получение наибольшего экономического результата. Эффект демонстрирует степень достижения заданного результата: по выполнению работ, производству товаров или оказанию услуг, удовлетворению спроса, возможности продаж и получения заданной прибыли. Базой для сравнения ожидаемых показателей при оценке эффекта в процессе планирования служит соответствие избранной цели установленным нормативам и реальным возможностям предприятия.

9. Принцип оптимальности. Под данным принципом подразумевается необходимость на всех этапах планирования выбора лучшего варианта из нескольких возможных. Критерием оптимальности планов могут служить минимальная трудоемкость, материалоемкость, себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты.

10. Принцип социальной ориентации предусматривает обеспечение безопасности выпускаемой продукции, условий труда персонала и исключение отрицательного воздействия на окружающую среду [6].

Дата добавления: 2017-01-14