Плановые показатели основных и вспомогательных цехов

Исходя из специфики производства, на каждом предприятии разрабатывается своя система внутрифирменного планирования и плановых показателей. Один из возможных вариантов приводится ниже.

Утверждаемые плановые показатели основных цехов:

-товарная продукция в натуральном изменении по номенклатуре и в стоимостном выражении по себестоимости или по цене;

-фонд заработной платы,

-норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: численность работников, себестоимость продукции, прирост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов основных цехов:

1. выполнение производственной программы по номенклатуре и ассортименту;

2. себестоимость продукции (работ, услуг),

3. прирост производительности труда.

Основное условие для выплаты премии – отсутствие брака по вине работников цеха.

Утверждаемые плановые показатели для вспомогательных цехов:

-фонд заработной платы,

-себестоимость работ и услуг,

-норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: производственная программа, численность персонала, прирост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Основная номенклатура производственной программы ремонтного цеха:

-ремонт технологического оборудования цехов предприятия,

-обслуживание межцехового технологического оборудования,

-монтаж технических средств,

-изготовление запчастей.

Основная номенклатура производственной программы энергетического цеха:

-ремонт энергетического оборудования предприятия,

обслуживание межцеховых энергетических сетей,

-монтаж энергетического оборудования,

-изготовление запчастей для ремонта энергетического оборудования.

Основная номенклатура производственной программы транспортного цеха:

-погрузочно-разгрузочные работы,

-ремонт транспортных средств,

-техническое обслуживание транспортных средств.

Основная номенклатура производственной программы инструментального цеха:

-изготовление инструмента,

-ремонт инструмента,

-складирование инструмента.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов вспомогательных цехов:

1.выполнение производственной программы,

2.выполнение плана по себестоимости продукции, работ и услуг цеха.

Основное условие выплаты премии – отсутствие простоев на предприятии по вине цеха.

Расчет плановых экономических показателей (производственная программа, трудоемкость, численность рабочих, расценка, заработная плата, себестоимость продукции) для основных и вспомогательных цехов проводится по методике представленной выше в соответствующей теме.

Пример расчета трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтных рабочих и тарифной заработной платы. Исходные данные:

количество станков для ремонта 17, ремонтная сложность одного станка 25 единиц; количество ремонтов за год- 1 средний и 3 малых; норма времени на единицу ремонтной сложности 12 н-часов на средний и 5 – на малый ремонт, часовая тарифная ставка рабочего ремонтника 1780 руб., плановый годовой фонд рабочего времени 1840 часов.

Трудоемкость ремонтных работ = 17х25х12+17х25х3х5=11475 н-час,

Численность ремонтников = -(17х25х3х5+17х25х12): 1840=6 человек

Тарифная заработная плата = (17х25х3х5+17х25х12) х 1780=220425 тыс. руб.

Пример расчета трудоемкости ремонта и обслуживания тепловых, газовых и электрических сетей в энергетическом цехе, численности персонала и тарифной заработной платы. Исходные данные:

ремонтная сложность энергетических сетей 45 тысяч н-час, норма времени на обслуживание 0,5 н-часа,, на текущий ремонт 5; часовая тарифная ставка 1590 руб.; годовой фонд рабочего времени 1690 часов.

Трудоемкость обслуживания и ремонта = -45000х5+45000х0,5=247500 н-час,

Численность персонала = (45000х5+45000х0,5):1690=146 чел.

Тарифная заработная плата = (45000х5+45000х0,5) х 1590 =393525 тыс. руб.

Пример расчета расценки на изготовление инструмента, трудоемкости производственной программы, численности рабочих и тарифной заработной платы. Исходные данные:

норма времени на изготовление резца 0,2 н-ч, сверла – 10 мин, фрезы – 0,5 н-ч; годовая производственная программа –по 25000 штук, годовой фонд рабочего времени 1830 часов, часовая тарифная ставка 1450 руб.

Трудоемкость производственной программы (0,2+0,17+0,5) х 25000=21750 н-час

Расценки на инструмент: 0,2х1450=290; 10:60 х1450=246; 0,5х1450=725

Тарифная заработная плата на годовую производственную программу = (0,2+0,17+0,5) х 25000 х 1450 =31537 тыс. руб.

Численность рабочих инструментальщиков = (0,2+0,17+0,5) х 25000: 1830 =12 чел.

Дата добавления: 2017-01-14