Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 8.1 Объекты интеллектуальной собственности




Для полного и сокращенного сроков обучения

Тема 7.5 Эффективность инновационного менеджмента

Для полного и сокращенного сроков обучения

Тема 7.4 Управление инновационными рисками

Студент должен

знать:

- сущность и виды инновационных рисков;

- этапы и методы управления рисками;

- оценку инновационных рисков;

уметь:

- оценивать риски и определять способы их снижения.

 

Цель изучения темы:

Управление инновационным проектом. Инновационные риски и их особенности. Классификация инновационных рисков. Методические основы управления инновационными рисками. Этапы управления рисками. Основные приемы управления инновационными рисками. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска. Методы анализа факторов риска: сравнение, индексный, балансовый, элиминирование, функционально-стоимостной, факторный, системный. Оценка инновационных рисков: допустимые, критические, катастрофические риски. Методы снижения рисков: уклонение, распределение, диверсификация, локализация, диссипация, компенсация, страхование.

Результат (Код компетенции): ОК-15, ПК-12, ПК-17, ПК-20, ПК-42

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).

 

Студент должен

знать:

- факторы эффективности инновационного менеджмента;

- методы и показатели оценки эффективности инновационного менеджмента;

уметь:

- учитывать затраты, эффект и эффективность инновационного менеджмента.

 

Цель изучения темы:

Сущность и содержание эффективности инновационного менеджмента. Факторы, учитываемые при оценке эффективности: естественно-биологические, научно-технические, социально-экономические, технико-экономические, рыночные. Оценка внутренней и внешней эффективности инновационного менеджмента. Оценка затрат и эффекта, связанных с инновациями и управлением ими. Критерии оценки эффективности: народно-хозяйственный, бюджетный, социальный, экономический, коммерческий. Оценка эффективности инновационных инвестиций.

Результат (Код компетенции): ОК-15, ПК-12, ПК-17, ПК-42

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).

 

Раздел 8 Формирование и использование интеллектуальной собственности

Студент должен

знать:

- объекты промышленной собственности;

- объекты технического авторского права;

- научно-интеллектуальную собственность и ноу-хау;

уметь:

- Использовать в деятельности объекты интеллектуальной собственности.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 194; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.