Для полного и сокращенного сроков обучения. Тема 6.2 Стимулирование работников в инновационных организациях

Тема 6.2 Стимулирование работников в инновационных организациях

Для полного и сокращенного сроков обучения

Тема 6.1 Общие вопросы управления персоналом инновационной организации

Студент должен

знать:

- особенности управления персоналом в инновационных организациях;

- организацию найма и развития персонала;

- оценку деятельности персонала;

уметь:

- формировать персонал инновационной организации и управлять им.

Цель изучения темы:

Особенности управления персоналом в инновационных организациях Особенности политики найма в инновационных организациях. Найм креативных работников, с опытом работы в инновационных проектах. Учет разнообразия профессиональной подготовки. Развитие персонала: ротация, продвижение управленческих работников, карьера креативных работников. Обеспечение стабильности персонала. Методы оценивания инновационности персонала: количественные, качественные. Критерии и данные, используемые при оценивании. Стили оценивания. Команда как основа деятельности инновационной организации. Управление знаниями персонала. Управление талантами.

Результат (Код компетенции): ОК-8, ПК-36

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).

Студент должен

знать:

- содержание денежного, материального и нематериального стимулирования;

- характер стимулирования инновационной активности и творческих работников;

уметь:

- формировать и реализовывать систему материального стимулирования инновационной деятельности.

Цель изучения темы:

Теории мотивации и их использование для стимулирования персонала инновационных организаций. Учет потребностей признания, самоутверждения, самовыражения. Денежное, материальное стимулирование. Стимулы служебного продвижения, развития карьеры в инновационных областях. Возможности использования социальных стимулов развития инновационной деятельности. Роль имманентных вознаграждений для творческих работников. Различия между методами стимулирования приростных и базовых инноваций. Индивидуальные и групповые вознаграждения. Стимулирование результата или усилий по его получению. Стимулирование инновационной активности и устремленности. Стимулирование развития знаний. Стимулирование принятия инновационных изменений в организации.

Результат (Код компетенции): ОК-8, ПК-36

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).

Дата добавления: 2015-07-13