Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основания (источники), виды и механизм власти в организации




Выделяют две группы источников власти:

Организационные источники:

вознаграждение – может выступать в таких формах, как зарплата, премии, повышение должности, наделение титулами и званиями, выражение признательности со стороны руководства. Мотивом подчинения в этом случае является удовлетворение различных потребностей и интересов работника. Заинтересованность побуждает работников к добровольному выполнению распоряжений, делает излишними контроль и применение негативных санкций. Она способствует развитию у людей других типов позитивной мотивации подчинения. Данный источник выступает ведущим основанием власти в организации, поскольку он связан с главной целью трудовой деятельности людей, а именно – удовлетворением основных потребностей человека;

наказание – выступает в виде снижения зарплаты, лишения премий, выговор, порицание, критика, увольнение. Власть через наказание основана на страхе перед санкциями. Закономерность: сила власти, базирующаяся на страхе, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избежать его в случае непослушания. Работа, мотивированная наказанием, обеспечивает только минимальную производительность труда. Наказание эффективно только тогда, когда оно воспринимается как справедливое;

ресурсы (сырье, материалы, финансовые средства) – источник власти заключается в регулировании доступа работников к ресурсам;

власть связей – строится на способности руководителя или каких-либо других лиц воздействовать на других людей через воспринятую ими связь данного индивида с влиятельными людьми.

Личностные ресурсы власти:

потребность во власти, которая понимается как желание, стремление иметь влияние на других людей (теория потребностей Мак Ленона);

деловой авторитет руководителя (экспертная власть) – означает, что руководитель, по мнению сотрудников, обладает компетентностью, знанием, опытом, необходимыми для решения определенных задач в условиях отсутствия таких способностей у других членов организации;

власть информации – базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении ее использовать при влиянии на подчиненных. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть;

власть примера – связана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря наличию у него каких-то особенных качеств, которые вызывают его привлекательность (харизма).

Механизм власти.

Взаимодействия агентов власти осуществляются в рамках специального механизма, стабилизирующего и регулирующего этот процесс. Он включает в себя организационные структуры и нормы, в том числе должностные инструкции работников.

В зависимости от количества центров принятия решений механизм власти может быть централизованным и децентрализованным. При централизации решения принимаются одним субъектом, в качестве которого может выступать руководитель или властный орган. При децентрализации происходит распределение компетенции между многими субъектами и существует несколько центров принятия решений. Наиболее известным инструментом децентрализации выступает делегирование полномочий.

В последние годы активнее применяются смешанные формы власти:

социальное партнерство (между руководителем предприятия с рабочими);

соучастие в принятии решений через формы производственной демократии (конференции, собрания, совещания, профсоюзы);

коллективное предпринимательство (работники с помощью акций участвуют в организации).




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 1273; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.