Глобальная отрасль и глобальная стратегия фирмы

Выбор страны размещения капитала.

Решение о размещение капитала в условиях высокой степени интернационализации хозяйственной жизни предполагает выбор между вложениями в своей стране и за рубежом, при этом речь может идти как о вложениях в производство, прямых капиталовложениях, так и покупке зарубежных ценных бумаг, портфельных инвестициях. В целях уменьшения риска (в том числе от изменения политических факторов) вложений за рубежом в настоящее время на национальном и международном уровнях создана система страхования инвестиций.

При выборе страны инвестирования используется комплексная оценка на базе следующих критериев: политич. стабильность; отношение к иностранному капиталу; регистрация капитала; инвестиционные льготы; ограничение на приобретение собственности; налогообложение; прочность валюты; уровень конкуренции; концентрация потребителей; трудовые отношение и стоимость раб.силы; наличие и стоимость сырья и материалов.

Компании с межд. масштабом деятельности могут пользоваться особыми существенными льготами, предусмотренными межд. соглашениями об устранении двойного налогообложения; страны - “налоговые гавани” таких соглашений, как правило, не имеют, поэтому сдерживающим фактором при выборе страны размещения капитала служит то, что некоторые развитые страны (США, Франция, Германия, Япония и т.д.) в последние годы приняли специальные законы, направленные против перемещения капиталов из этих стран в “налоговые убежища”.

Глобальная отрасль - отрасль, в которой на стратегические позиции фирм-конкурентов на определенных географических или нац. рынках сильное влияние оказывает их общая позиция на мировом рынке, т.е на конкурентные преимущества в одной стране сильно влияет положение в других странах. Фирмы, принадлежащие глобальной отрасли, конкурируют друг с другом по всему миру. Преимущества организации деятельности на глобальной основе:

1. Экономия на масштабе. Корпорация, предлагающая стандартную продукцию на многих рынках, может получить дополнительную прибыль за счет широкомасштабного производства.

2. Преимущество кривой опыта. Фирмы могут получить дополнительную прибыль в результате обмена опытом и совместного использования ресурсов в разных странах.

3. Преимущество географического положения. Возможна ситуация, когда производство компонентов дешевле в одной стране, их сборка — в другой, а проведение научно-исследовательских работ — в третьей. Глобальная компания находится в более выгодном положении при выборе мест расположения своих подразделений.

4. Сотрудничество с потребителями продукции, которые сами являются многонац. корпорациями. Если вашим клиентом является многонац. корпорация, то деятельность по ее обслуживанию на глобальном уровне окупится.

Глобальная стратегия позволяет компании добиваться устойчивой конкурентоспособности путем расположения предприятий в странах с наиболее благоприятными условиями и координировать их стратегическую деятельность в мировом масштабе. Она предполагает использование двух методов, благодаря которым фирмы могут достичь конкурентного преимущества или скрыть определенные недостатки работы в какой-либо стране: во-первых, размещение определенных видов деятельности в разных странах для наилучшей работы на рынке многих стран; во-вторых, координация деятельности рассредоточенных отделений. Глобальная стратегия благодаря ее неизменности для всех стран может сосредоточиваться на удержании устойчивого конкурентного преимущества на основе низких издержек или дифференциации над международными и местными соперниками.

Дата добавления: 2015-08-31