Организация как объект управления

Организация – это группа людей деятельность которых сознательно координируют для достижения целей.

Обязательные требования для орг-ции:

1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью общей группы организаций;

2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Орг-ции бывают:

1. Формальная орг-ция –созданная по воле руководства.

2. Неформальная орг-зация – это группа возникшая спонтанно, где люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно.

3. Простая организация –к-рая имеет одну или несколько целей.

4. Сложная организация –имеет набор взаимосвязанных целей.

Характеристики организаций:

1. Взаимосвязь между целями и ресурсами. Цели всякой орг-ции включают в себя преобразование ресурсов для достижения результата. Ресурсы используемые организацией: люди; капитал; материальные ресурсы; технологии и информация.

2. Взаимосвязь с внешней средой.

Внешняя среда включает в себя: экономические условия; потребителей; - законодательство; - конкурентов; - общественные взгляды и т.п. Эти факторы влияют на все, что происходит внутри орг-ции.

3. Разделение труда в орг-ции. Происходит по горизонтали и по вертикали.

2. Внутренние переменные орг-ции – это ситуационные факторы внутри самой орг-ции. Основных переменных организаций пять: цели; задачи; структура; технология; люди.

Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Задача орг-ции отражается в таких целях как рентабельность и производительность. В подразделениях так же, как и во всей орг-ции, необходима выработка целей.

Структура любой орг-ции должна выполнять ряд функций: обеспечить достижение предприятием максимальной рентабельности; охватить минимальное количество промежуточных звеньев; обеспечить условия подготовки менеджеров на перспективу.

Виды организационных структур: бюрократическая (механистическая); - функциональная; дивизиональная; адаптивная.

Задачи делятся на три категории: работа с людьми; работа с машинами, сырьем, инструментами; работа с информацией.

Для орг-ции как сис-мы характерны следующие принципы:

1. Комплексность – орг-ция как совокупность ее элементов и взаимосвязей между ними.

2. Формализация - заранее разработанные и установл. правила и процедуры, реглам-щие поведение работников и внутрифирм. взаимоотношения.

3. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в орг-ции.

Специфические черты орг-ции как сис-мы: взаимозависимость между системой и внешней средой; орг-ции являются подсистемами в рамках более крупной системы; изменения в окруж. среде влияют на один или несколько элементов системы; адаптивность орг-ции; отражает изменения внешней и внутренней среды; обратная связь после реализации части продукции.

Дата добавления: 2015-08-31