Методические указания по освоению дисциплины

ГЖЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

Уровни и критерии итоговой оценки результатов освоения дисциплины

Уровни	Критерии выполнения заданий	Итоговая оценка
Недоста-точный	Имеет представление о содержании дисциплины, но не знает основные положения (темы, раздела, закона и т.д.), к которому относится задание, не способен выполнить задание с очевидным решением, не владеет навыками	Неудовлетво-рительно (не зачет)
Базовый	Знает и воспроизводит основные положения дисциплины в соответствии с заданием, применяет их для выполнения типового задания в котором очевиден способ решения	Удовлетвори-тельно (зачет)
Повышен-ный	Знает, понимает основные положения дисциплины, демонстрирует умение применять их для выполнения задания, в котором нет явно указанных способов решения. Анализирует элементы, устанавливает связи между ними	Хорошо (зачет)
Знает, понимает основные положения дисциплины, демонстрирует умение применять их для выполнения задания, в котором нет явно указанных способов решения. Анализирует элементы, устанавливает связи между ними, сводит их в единую систему, способен выдвинуть идею, спроектировать и презентовать свой проект (решение)	Отлично (зачет)

ХУДОЖЕСТВЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНСТИТУТ»

(ГГХПИ)

« Методы принятия управленческих решений»

для студентов заочной формы обучения

Общая трудоемкость – 4 (з.е.) или 144 час.

пос. Электроизолятор

2014 г.

Раздел 1. Общие положения

Цель дисциплины «Методы принятия управленческих решений» - сформировать у будущего специалиста в области управления готовность к профессиональной деятельности, умение использовать современные приемы и методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений в условиях конкурентной среды и готовность нести за них ответственность.

Задачи курса: теоретическое освоение студентами знаний в области разработки и принятия управленческих решений; приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и процедурах в изучаемой области; приобретение систематических знаний в области теории и практики разработки и принятия управленческих решений; изучение прогрессивных теорий в области разработки и принятия управленческих решений; изучение опыта зарубежных организаций по принятию управленческий решений и определение возможности его использования в работе российских компаний; понимание механизмов разработки и принятия управленческих решений, соответствующих реальной социально – экономической действительности; приобретение практических навыков сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды для разработки и принятия управленческих решений на уровне бизнес – организации, органов государственного и муниципального управления; приобретение навыков творческого осмысления постоянно изменяющейся социально - экономической действительности и поиска самостоятельного решения нестандартных управленческих проблем.

Преподавание дисциплины «Методы принятия управленческих решений» осуществляется исходя из требуемого уровня базовой подготовки специалистов по направлению подготовки 081100.62 «Государственное муниципальное управление».

Изучение дисциплины «Методы принятия управленческих решений» опирается на знания, полученные в ходе изучения таких дисциплин как «Философия», «Логика», «Математика».

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: «Теория управления», «Теория организации», «Государственное и муниципальное управление», «Теория и практика корпоративного управления», «Теоретические основы государственного регулирования социально-экономических процессов».

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» обеспечивает обязательный минимум знаний для профессиональной деятельности специалистов занятых в области разработки и принятия управленческих решений.

Раздел 2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины и планируемые результаты обучения.

Студенты, завершившие изучение дисциплины «Методы принятия управленческих решений», должны обладать следующими компетенциями:

способностью представлять результаты своей работы для других специалистов, отстаивать свои позиции в профессиональной среде, находить компромиссные и альтернативные решения (ОК-7);

умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей (ОК-14);

способностью принимать участие в разработке управленческих решений и нести ответственность за реализацию этих решений в пределах своих должностных обязанностей, умением оценивать последствия решений (ОК-15);

Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения (ПК-3);

способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков (ПК-4);

способностью применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения (ПК-5);

умением определять параметры качества управленческих решений и осуществления административных процессов, выявлять отклонения и принимать корректирующие меры (ПК-12);

способностью выявлять информацию, необходимую для принятия решений, при получении «обратной связи» в профессиональной деятельности (ПК-34);

и знать теоретические и методологические основы принятия управленческих решений, формы и методы разработки принятия управленческих решений, прогрессивные теории в области разработки и принятия управленческих решений; классификацию управленческих решений;

владеть специальной управленческой терминологией; методикой принятия управленческих решений;

уметь организовать процесс принятия управленческих решений;провести оценка эффективности и качества управленческого решения; определить классификацию управленческих решений; находить решение в конфликтной ситуации.

Раздел 3. Структура и содержание дисциплины

Дата добавления: 2015-08-31