Організація облікового процесу на ДП СЛАП ”Володимирецький держспецлісгосп”»ї 3 страница

У даному розділі проведемо факторний аналіз тих показників, які мають найбільш негативну або позитивну динаміку.

- Першим показником беремо оборотність дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги). Проте проведемо аналіз за 2009-2010 роки, адже саме за цей період часу спостерігається негативна динаміка результуючого показника. Він обчислюється за наступною формулою:

, де

В - виручка від реалізації продукції, тис. грн. (ф. 2);

- середня дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги;

Таблиця 4

Вихідні дані для розрахунків

Показники	2009 рік	2010 рік	Відхилення
За сумою, +,-	Темп росту, %
1. Виручка від реалізації продукції, тис. грн				115,6
2.Середня дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	37,5		52,5
3. Оборотність дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги)	19,3	9,3		48,1

Отже, результуючим показником у виступатиме Оборотність дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги),а фактори, що впливають на результуючий показник (х₁, х₂) - Виручка від реалізації продукції та Середня дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги відповідно.

Формула матиме такий вигляд:

Проведемо факторний аналіз даного коефіцієнта методом ланцюгових підстановок.

Розрахунок впливу факторів на зміну оборотності дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги)

Таблиця 5

№ підст.	В (х1)	(х2)	Методика розрахунку	Розмір пливу фактора
«0»		37,5	727/37,5=19,3	-
«1»			841/90=8,0	-11,3
«2»			841/90=9,3	1,3
Загальний вплив факторів	-10

За рахунок збільшення середньої дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги) на 52,5 тис.грн – оборотність дебіторської заборгованості знизилась на 11,3 обороти за рік. А за рахунок збільшення виручка від реалізації продукції, яка зросла з 727тис.грн до 841 тис.грн, оборотність дебіторської зросла на 1,3 оборотів за рік.
Загальний розмір впливу двох факторів дорівнює -10 оборотів/рік, що повністю відповідає абсолютному відхиленню результуючого показника.

- другим показником візьмемо коефіцієнт відволікання оборотних активів у дебіторську заборгованість за товари (роботи, послуги), при чому так, як і попередній, за 2009-2010 роки. Даний результуючий показник обчислюється за формулою:

, де

ДЗ - загальна сума дебіторської заборгованості підприємства, тис. грн. (на кінець періоду);

ОА - загальна сума оборотних активів підприємства, тис. грн. (на кінець періоду).

Таблиця 6

Вихідні дані для розрахунків

Показники	2009 рік	2010 рік	Відхилення
За сумою, +,-	Темп росту, %
1. Сума дебіторської заборгованості підприємства, тис. грн. (на кінець періоду)				246,1
2.Загальна сума оборотних активів підприємства, тис. грн. (на кінець періоду)				167,3
3. Коефіцієнт відволікання оборотних активів у дебіторську заборгованість за товари (роботи, послуги),	0,36	0,53	0,17	147,2

Отже, результуючим показником у виступатиме показник , а фактори, що впливають на результуючий показник (х₁, х₂) – загальна сума дебіторської заборгованості підприємства та загальна сума оборотних активів підприємства.

Формула матиме такий вигляд:

Проведемо факторний аналіз даного показника методом відносних різниць.

= 0,52-0,35= -0,17 грн.

За рахунок збільшення суми дебіторської заборгованості чисельності прийнятих осіб на 76тис.грн - коефіцієнт відволікання оборотних активів у дебіторську заборгованість зріс на 0,52 пункта.
За рахунок збільшення загальної суми оборотних активів підприємства - коефіцієнт відволікання оборотних активів у дебіторську заборгованість знизився на 0,35 пункта.

Загальний розмір впливу двох факторів дорівнює -0,17 пункта, що повністю відповідає абсолютному відхиленню результуючого показника.

- третім показником беремо період погашення дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги), що обчислюється за формулою:

де - Оборотність дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги).

Розрахунок будемо проводити за 2010-2011 роки, тому що тут спостерігається позитивна динаміка.

Таблиця 7

Вихідні дані для розрахунків

Показники	2010 рік	2011 рік	Відхилення
За сумою, +,-	Темп росту, %
1. Кількість днів в році, діб			-
2. Оборотність дебіторської заборгованості за товари.	9,3		1,7	118,2
3. Період погашення дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги)	38,7	32,7	-6	84,4

Отже, результуючим показником у виступатиме сам показник , а фактори, що впливають на результуючий показник (х₁, х₂) – кількість діб в році та оборотність дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги).

Формула матиме такий вигляд:

Проведемо факторний аналіз даного коефіцієнта методом ланцюгових підстановок.

Таблиця 8

Розрахунок впливу факторів на зміну періоду погашення дебіторської заборгованості

№ підст.	(х1)	(х2)	Методика розрахунку	Розмір пливу фактора
«0»		9,3	360/9,3=38,7	-
«1»		9,3	360/9,3=38,7	-
«2»			360/11=32,7	-6
Загальний вплив факторів	-6

За рахунок збільшення оборотності дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги) на 1,7 пункт, строк погашення дебіторської заборгованості за товари(роботи та послуги) знизився на 6 діб і становить 32,7.

Загальний розмір впливу двох факторів дорівнює -6 днів, що повністю відповідає абсолютному відхиленню результуючого показника.

- і останнім, четвертим, показником буде відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації, що обчислюється за формулою:

, де

- середня дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис. грн. (чиста реалізаційна вартість, ф. 1);

В - виручка від реалізації продукції, тис. грн. (ф. 2);

Таблиця 9

Вихідні дані для розрахунків

Показники	2009 рік	2010 рік	2011 рік	Відхилення за сумою, +,-	Відхилення за темпами росту, %
2010/2009	2011/2010	2010/2009	2011/2010
1. Середня дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис. грн	37,5			52,5			142,2
2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн						115,6	168,7
3. Відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації	0,05	0,1	0,09	0,05	-0,01

Проведемо факторний аналіз даного коефіцієнта методом відносних різниць за 2009-2010 рр:

За рахунок збільшення середньої дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги) на 52,5тис.грн – відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації збільшилася на 0,07грн/1грн.
За рахунок збільшення виручки від реалізації продукції на 114тис.грн-відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації зменшелася на 0,02грн/1грн.

Загальний розмір впливу двох факторів дорівнює 0,05грн/1грн, що повністю відповідає абсолютному відхиленню результуючого показника.

Проведемо факторний аналіз даного коефіцієнта методом відносних різниць за 2010-2011 рр:

За рахунок збільшення середньої дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги) на 38тис.грн – відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації збільшилася на 0,04грн/1грн.
За рахунок збільшення виручки від реалізації продукції на 578тис.грн-відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації зменшелася на 0,05грн/1грн.

Загальний розмір впливу двох факторів дорівнює -0,01 грн./1грн, що повністю відповідає абсолютному відхиленню результуючого показника.

3.4 Прогнозний аналіз дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги)

Трендовий аналіз – порівняння кожної позиції звітності з поряд попередніх періодів і визначення тренда, тобто основної тенденції динаміки показників, обчищеної від випадкових впливів і індивідуальних здібностей окремих періодів. З допомогою тренда формують можливі значення показників в майбутньому, а отже ведеться перспективний прогнозний аналіз.

Таблиця 10

Прогнозний аналіз дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги.

Назва показника	2009р.	2010 р.	2011 р.	Середня сума	Тр,%	Прогноз
2010/ 2009	2011/ 2004	Сер. Тр
Дебіторська заборгованість за товари (роботи, послуги) Чиста реалізаційна вартість				102,6	246,1		173,05	177,5

Представимо прогнозне значення показників фонду оплати праці і виплат, що не входять до фонду оплати праці у вигляді діаграми.

Висновок. На 200612 рік прогнозується збільшення дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги) до 177,5 тис. грн., що є на 78,5 тис.грн більше ніж в попередньому періоді. Це для підприємства ДП СЛАП «Володимирецький держспецлісгосп» є негативною динамікою.

3.5 Шляхи вдосконалення аналізу дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги)

Управління фінансами, зокрема оборотними активами є найважливішою сферою діяльності будь-якого суб’єкта ринкового господарства, а його невід’ємною складовою виступає дебіторська заборгованість за товари(роботи, послуги).[17, c 20].

Сучасний фінансовий стан більшості підприємств, характеризується зростанням дебіторської заборгованості в структурі їх активів, що призводять до уповільнення платіжного обороту. Тому виникає необхідність ефективного управління дебіторською заборгованістю підприємств з метою підвищення їх платоспроможності.

Особливої гостроти й актуальності набуває питання управління дебіторською заборгованістю для нашого підприємства в умовах несвоєчасного виконання зобов’язань покупців продукції, прострочення позовної давності заборгованості, що погіршує платоспроможність підприємства.

Підприємства першочергово розв’язують власні проблеми, незважаючи на виконання фінансових зобов’язань із платежів перед контрагентами. Така поведінка підприємств зумовлена відсутністю їхньої майнової відповідальності за невиконання договірних зобов’язань і дає їм змогу ухилятися від взаєморозрахунків із контрагентами. У таких умовах дедалі більше зростає необхідність управління дебіторською заборгованістю.[18, c.24].

Основними задачами з управління дебіторською заборгованістю є:

1. Визначення ризику неплатоспроможності покупців;

2. Розрахунок прогнозного значення резерву сумнівних боргів;

3. Надання рекомендацій по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними покупцями.[19, c.768].

В підприємницькій діяльності некерована дебіторська заборгованість є однією з причин кризового стану підприємства. Одним із напрямів управління дебіторською заборгованістю, що сприятиме її зменшенню має стати посилення контролю за нею через створення на кожному підприємстві спеціальних підрозділів. На нашому підприємству пропонуємо поставити особу, на яку будуть покладенні його завдання. До їх основних функцій слід віднести:

· Ведення обліку проблемної дебіторської заборгованості підприємства;

· Розроблення схем здійснення розрахунків із погашення проблемної дебіторської заборгованості підприємства;

· Проведення реструктуризації заборгованості;

· Координацію взаємовідносин із кредиторами підприємства з метою уникнення стягнень ними заборгованості примусово;

· Аналіз та внутрішній контроль за дебіторською заборгованістю підприємства;

На підприємствах при управлінні дебіторською заборгованістю доцільно розробляти методичні положення, щодо оцінки платоспроможності покупців. Ми пропонуємо алгоритм рейтингової оцінки покупців та замовників, що характеризує прийняття рішення, щодо управління дебіторською заборгованістю, схему якого наведено на рисунку.

Рис. Алгоритм визначенн платоспроможності покупців

На першому етапі здійснюється вибір покупця.

На другому етапі здійснюється інформаційне забезпечення процесу оцінки покупця за кількісними та якісними показниками.

Основні компоненти щодо розрахунку і оцінки кількісних показників потенційного покупця на основі аналізу дебіторської заборгованості:

· Оборотність дебіторської заборгованості за товари(роботи, послуги);

· Період погашення дебіторської заборгованості;

· Відношення дебіторської заборгованості до обсягу реалізації товарів, робіт, послуг (за умови попереднього співробітництва);

Основними елементами аналізу якісних показників покупців підприємства є:

1. Аналіз історії покупця;

2. Дотримання платіжної дисципліни;

3. Наявність угоди;

На третьому етапі визначається кінцева загальна рейтингова оцінка як середнє значення від рейтингової оцінки кількісних та якісних показників.

На четвертому етапі, виходячи із зазначеної кінцевої рейтингової оцінки, покупцю присвоюється відповідна категорія надійності.

На п’ятому етапі продавець приймає рішення про платоспроможність покупця.

Необхідність удосконалення управління дебіторською заборгованістю ДП СЛАП «Володимирецький держспецлісгосп» обґрунтовується тим, її обсяг має тенденцію до зростання, а частка дебіторської заборгованості у складі оборотних активів дуже значна.

Оскільки на підприємстві працює досить велика кількість працівників. То на ньому доцільно ввести посаду менеджера з дебіторської заборгованості, на яку будуть покладені вище зазначені функції.

На нашу думку використання запропонованих заходів дозволить скоротити розмір дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги), покращити

Платоспроможність підприємства та скоротити потребу в додаткових фінансових ресурсах.

Висновки до 3-го розділу

Дата добавления: 2015-08-31