Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Аналіз показників виробничої діяльності підприємства




Організаційно-економічна характеристика підприємства

ДІАГНОСТИКА ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

 

 

ТОВ «Завод побутової хімії МИЛАМ» - національний лідер у виробництві побутової хімії, одне з найбільш динамічно зростаючих підприємств України Висока якість продукції і доступні ціни дозволили ЗПХ «МИЛАМ» всього за декілька років роботи стати лідером серед українських виробників побутової хімії, а уважне ставлення до побажань наших клієнтів – отримати репутацію чесної и надійної компанії, яка турбується про своїх споживачів

ТОВ «Завод побутової хімії МИЛАМ» виготовляє освіжувачі повітря, засоби для виведення плям,рідкі порошки, кондиціонери, засоби для чищення поверхонь, емалі, паркетні лаки та багато іншого.

«Завод побутової хімії МИЛАМ» з права вважається у своєї галузі однією з технічно оснащених, причому устаткуванням провідних світових виробників. Усе це дозволяє підприємству випускати високоякісної продукції. Також запорукою якості продукції є і чітко організований контроль дотримання рецептур і запроваджених для підприємства внутрішніх стандартів якості, за якими характеристика своєї продукції відповідають потребам Державних стандартів, та технічним умовам замовлень.

У найближчі творчі плани компанії – оптимізація товарних марок, розвиток сильних брендів, розробка й висновок ринку нових продуктів, охоплення широких сегментів ринку.

Важливим конкурентним перевагою ЗПХ «МИЛАМ» стала можливість організації власного виробництва упаковки, це виключає залежність від сторонніх постачальників. Цьому напрямку для підприємства приділяється значну увагу. Це дозволяє підприємству проводити політику «народних товарів».

ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» прагне досягненню максимальної задоволеності свого споживача як якістю, і асортиментом продукції, і навіть зміцнення позицій над ринком, основні напрями у сфері політики якості націлені для підвищення споживчих властивостей своєї продукції і запобігання недоліків у процесі виробництва. Від якості запропонованої залежить імідж підприємства.

Останніми роками продукція заводу адаптована під світові стандарти якості, що дозволило ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» виступити повноправним учасником міжнародного ринку.

 

Аналіз виробничого потенціалу промислового підприємства з прикладу ТОВ ЗПХ «МИЛАМ»

Оцінка стану виробничої складової:

1) знос основних фондів. У певної міри значення цього показника свідчить про наявність чи відсутність проблем, що з нагромадженим зносом основних виробничих фондів. У цьому сенсі саме накопичений знос, його величина – свого роду показник успіху чи невдачі над ринком коштів праці. Цей показник визначається ставленням суми зносу основних фондів до початкової вартості.

За даними ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» знос основних фондів становив:

2011р. – 42,9%,

2010 р. – 44,6%,

2009 р. – 55,8%.

Значне зниження зносу основних фондів 2011 року, на відміну 2010, сталося за допомогою закупівлі нового устаткування модернізації аерозольного виробництва та закупівлі сучасного високотехнологічного устаткування.

У 2011 році відбулося зниження зносу основних засобів з допомогою закупівлі нового устаткування модернізації лакофарбового виробництва.

Загальне зниження зносу основних фондів свідчить про відсутність проблем, що з нагромадженим зносом основних виробничих фондів. У цьому сенсі саме накопичений знос, його величина – свого роду показник успіху.

2) співвідношення коефіцієнтів відновлення і вибуття основних фондів.

Коефіцієнт відновлення розраховується як ставлення вартості які поступили основних фондів до вартості основних фондів наприкінці року:

До>обновОФ2011 =41832тис.грн. /420534тис.грн. = 0,09947,

До>обновОФ2010 = 75270тис.грн. / 393913тис.грн. = 0,19108,

До>обновОФ2009 = 45553тис.грн. / 331974тис.грн. = 0,13722.

Коефіцієнт вибуття розраховується як ставлення вартості вибулих основних фондів до вартості основних фондів початку року:

До>вибОФ2011 = 15211тис.грн. / 393913тис.грн. = 0,03862,

До>вибОФ2010 = 13331тис.грн. / 331974тис.грн. = 0,04016,

До>вибОФ2009 = 7990тис.грн. / 294411тис.грн.= 0,02714;

До>обновОФ2006 / До>вибОФ2011 = 0,09947 / 0,03862 = 2,58,

До>обновОФ2005 / До>вибОФ2010 = 0,19108 / 0,04016 = 4,76,

До>обновОФ2004 / До>вибОФ2009 = 0,13722 / 0,02714 = 5,06.

Якщо відновлення основних виробничих фондів випереджає вибуття, то іде процес «випередження», основні фонди як підтримуються в працездатному стані, а й відбуваються процеси істотного відновлення чи розширення виробничої бази. Співвідношення компенсації свідчить про те, що це підприємство може підтримувати основні виробничі фонди лише на досягнутому рівні. Співвідношення відставання свідчить у тому, що це підприємство «втрачає» основні виробничі фонди.

Як очевидно з розрахунків 2011 року відновлення основних виробничих фондів випереджає вибуття, але це отже, що відбувається процес «випередження», тобто. варто припустити, що у 2011 р. основні фонди як підтримуються в працездатному стані, а й відбуваються процеси істотного відновлення чи розширення виробничої бази. Поступово, темпи випередження знижуються, що може засвідчувати у тому, що це підприємство може лише підтримувати основні виробничі фонди на досягнутому рівні, і частково їх модернізувати.

3) фондовіддача (>ФВ). Цей показник визначається ставленням доходу від продукції до середньорічний вартості основних засобів:

ФВ2011 = 539278тис.грн. / 407223,5тис.грн.=1,3243;

ФВ2010 = 368464тис.грн. / 362943,5тис.грн. = 1,0152;

ФВ2009 = 343584тис.грн. / 313192,5тис.грн. = 1,097.

Як очевидно з розрахунку ФВ за 2011 р. на відміну від 2010 р. зменшилася, за рахунок збільшення середньорічний вартості основних засобів. Це завдяки закупівлею новітнього устаткування модернізація аерозольного виробництва. Дані заходи дозволяють істотно збільшити обсяги виробництва жерстяних балонів, розширити асортимент і стати на європейський стандарт якості продукції. У 2011р.ФВ знову незначно зменшилася у порівнянні з 2010 р. Збільшення середньорічний вартості основних засобів сталося з допомогою закупівлю нової устаткування модернізації лакофарбового виробництва, а збільшення виручки, приблизно таку суму досягнуто, переважно, з допомогою зростання лакофарбової продукції і на синтетичних мийних засобів.

Оцінка стану матеріальної складової:

1) частка змінних витрат у собівартості продукції. Оцінюючи цей показник, безсумнівно, треба мати на увазі, що структура собівартості має яскраво виражені галузеві особливості.

За даними ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» Частка змінних витрат у собівартості продукції становить:

2011р. - 57,1%;

2010 р. - 56,9%;

2009 р. - 56,1%.

2) співвідношення зміни сировини, матеріалів та ціни продукцію. Якщо ж значення даного співвідношення більш одиниці – це співвідношення називається «диктат постачальника». Постачальник, з різноманітні причини (дефіцитність продукції, монопольне становище) має можливість диктувати ціну на сировину, а виробник продукції – підприємство, з різних причин (жорстка конкуренція, низький купівельний попит т.п.) неспроможне відповідно не підвищуватиме ціни на готової продукції. Якщо значення показника дорівнює одиниці – це «співвідношення рівно дії». Тобто підприємство – виробник продукції хіба що передає «підвищення» ціни сировину, матеріали ціни на готової продукції. Якщо ж значення даного співвідношення менш одиниці – то це вже «диктат виробника». Означає це таке - сировину, матеріали купуються за цінами, а готову продукцію користується підвищений попит; або підприємство займає дуже вигідну ринкову позицію і має можливість «диктувати такі ціни».

За даними ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» співвідношення зміни сировини, матеріали та ціни продукцію становить:

2011р.: 0,11 / 0,17 = 0,65 < 1,

2010 р.: 0,12 / 0,16 = 0,75 < 1,

2009р.: 0,14 / 0,17 = 0,82 < 1.

Відповідно до розрахунку, значення співвідношення зміни сировини, матеріалів та ціни продукцію менш одиниці – це «диктат виробника». Це означає що сировину, матеріали купуються за даними цінами, а готова продукція користується підвищенним попит; або підприємство займає дуже вигідну ринкову позицію і має можливість «диктувати такі ціни».

3) матеріаловіддача (МВ). Цей показник окреслюється ставлення виручки від продукції до матеріальним і прирівняним до них затратам в собівартості продукції.

Матеріаловіддача характеризує вихід продукції з кожної гривні спожитих матеріальних ресурсів:

МВ2011 =436376тис.грн. / 340918тис.грн. = 1,28;

МВ2010 =408030тис.грн. / 326424тис.грн. = 1,25,

МВ2009 =361880тис.грн. / 314678тис.грн. = 1,15.

Зростання матеріаловіддачі пояснюється низькими цінами закупівлі сировини й використанням новітнього устаткування, яка створює економію матеріальних ресурсів.

Оцінка стану кадрової складової:

1) співвідношення коефіцієнта обороту з прийому і коефіцієнта обороту по вибутті.

Коефіцієнт обороту (Доп) з прийому визначається ставленням числа прийнятих за певний період до середньоспискової чисельності протягом аналізованого періоду:

До>n2011= 407 / 1180 = 0,345,

До>n2010 = 455 / 1091 = 0,417,

До>n2009 = 137 / 1144 = 0,345.

Коефіціент обороту по вибутті (Дов) визначається ставленням числа звільнених за певний період до середньоспискової чисельності протягом аналізованого періоду:

До>в2011 = 492 / 1180 = 0,417,

До>в2010 = 377 / 1091 = 0,346,

До>в2009 = 278 / 1144 = 0,243;

До>n2011 / До>в2011 = 0,345 / 0,417 = 0,827,

До>n2010 / До>в2010 = 0,417 / 0,346 = 1,205,

До>n2009 / До>в2009 = 0,345 / 0,243 = 1,42.

Отримані значення говорять про незбалансованість та не динамічну рівновагу у формуванні трудових ресурсів підприємства.

2) професійний склад кадрів. Присвоєння зазначеної якісної характеристики складає основі експертної оцінки.

За даними ВАТ ЗПХ «МИЛАМ» для підприємства на підставі кваліфікації управлінського персоналу перевіряють відповідність рівня освіти кожного працівника займаній посаді, вивчають питання, пов'язані з добором кадрів, їх підготовкою і підвищення кваліфікації.

Кваліфікаційний рівень працівників залежить значною мірою від віку, стажу роботи, освіти тощо. буд. Тож у процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих віком, стажу роботи, освіті.

Аналіз професійного і кваліфікаційного рівня робочих виробляється шляхом зіставлення готівкової чисельності за фахами і розрядам із необхідною до виконання кожного виду робіт з ділянкам, бригадам і підприємству цілому. У цьому виявляється надлишок чи недолік робочих з кожної професії.

За результатами аналізу ВАТ ЗПХ «МИЛАМ», середні тарифні розряди робітників, переважно, рівні середнім тарифним розрядам робіт, а рівень освіти працівників відповідає посаді. На підприємстві проводиться постійне навчання, підготовка і перепідготовка кадрів.

У 2005 року створена нова служба персоналу. Структура служби: відділ управління персоналом, кадри, навчальний центр. Було створено загальна концепція роботи служби, стратегічний план розвитку, перелік тактичних заходів, розроблена базова документація.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-08-31; Просмотров: 592; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.024 сек.